Cuánto cuesta realmente una web en 2026: cómo leer un rango de precios de veinte veces

Una diferencia de veinte veces detrás de una sola palabra

Pregunte a cinco estudios cuánto cuesta una web y recibirá cinco cifras que no se solapan. El catálogo de VIT MARKET deja ver el mismo problema en una sola lista: la web exprés de presentación cuesta entre 150 y 400 $, y un tema de Shopify hecho a medida para una marca va de 2.000 a 6.000 $. Ambas posiciones se archivan bajo la palabra «web». La distancia entre el extremo barato y el caro es de unas veinte veces, y ninguna parte de esa distancia es margen de negociación.

Cuando un comprador ve un rango así, el instinto es suponer que el extremo alto está inflado y que el bajo es el precio honesto. Es un instinto razonable y se equivoca de una manera concreta. El catálogo adjunta un número de horas a cada posición, y las horas se mueven casi en la misma proporción que el dinero: de 3 a 5 horas para la web de presentación, de 50 a 90 para el tema a medida. El precio no describe cuánto quiere cobrar alguien. Describe cuánto trabajo hay dentro.

Para eso sirve este texto. No es una tarifa —el catálogo ya publica las suyas— sino una forma de leerla, para que quien compra distinga cuál de las veinte posiciones corresponde a lo que realmente quiere hacer. Todas las cifras proceden del catálogo publicado de VIT MARKET: 100 servicios en cuatro grupos —desarrollo web, SEO y contenidos, automatización e IA para negocio—, veinticinco en cada uno.

Las cuatro preguntas que fijan el precio antes de escribir código

Todo presupuesto de web responde a cuatro preguntas, las diga en voz alta o no. ¿Cuántos tipos de página distintos existen? ¿Quién edita el contenido después del lanzamiento? ¿Qué tiene que ser cierto el día de la publicación? ¿Y qué ocurre al día siguiente?

Lo primero que mueve el precio son los tipos de página, no la cantidad de páginas. Un sitio de cuarenta páginas con una sola plantilla es más barato que uno de seis páginas con seis maquetas distintas. La web exprés del catálogo es una única página con servicios, contactos y botones de mensajería, y por eso caben 3 a 5 horas. La web corporativa en Next.js enumera «quiénes somos», servicios, sectores, casos, contacto y empleo —seis tipos de página con estructuras de contenido diferentes— y se sitúa en 30 a 50 horas.

La segunda pregunta es la edición, y es la que más se subestima. Una página que edita un programador es un archivo de texto. Una página que edita alguien de marketing es una interfaz, un esquema de datos, reglas de validación y una vista previa. En el tema de Shopify a medida el catálogo menciona expresamente su propio constructor de páginas en el panel, y esa única línea explica buena parte de la diferencia entre un tema de dos mil y uno de seis mil.

La tercera son las condiciones de lanzamiento. Una puntuación superior a 90 en PageSpeed figura en la posición del landing en Astro como resultado, no como aspiración, y alcanzarla cambia el tratamiento de imágenes, tipografías y scripts desde el primer commit, no desde el último. La cuarta —qué pasa al día siguiente— decide si lo pagado fue una compra o una entrada.

Qué compra realmente el tramo de 150 a 400 $

El tramo exprés existe para una situación real, y no es la que suele imaginar el comprador. Es para un negocio que ya sabe exactamente qué vende, a quién y a qué precio, y necesita que eso sea localizable y contactable en internet mañana. El catálogo es directo con el plazo: abierto en internet al día siguiente.

Entre tres y cinco horas no caben ni la investigación previa, ni una sesión de marca, ni tres rondas de revisión de diseño, ni un debate sobre el tono. Cabe una página, bien estructurada, que dice a qué se dedica el negocio, lo demuestra brevemente y convierte el contacto en un solo toque. Para un taller, una clínica privada, un consultor o un servicio, eso suele ser todo el requisito comercial.

El error en este tramo es comprarlo por el motivo equivocado. Es mala compra cuando la propuesta del negocio aún no está decidida, porque una página no puede resolver una pregunta que el dueño no ha respondido. La baratura es real, pero es barata precisamente porque las decisiones llegan ya tomadas.

Aquí también se nota más la diferencia entre estar publicado y estar indexado. Una página publicada hoy no es una página posicionada el mes que viene; el bloque de SEO y contenidos ocupa veinticinco posiciones aparte en el catálogo justamente porque es otro trabajo con otras horas.

El landing de 300 a 900 $ y por qué la velocidad es una línea del presupuesto

Un escalón por encima, el landing en Astro trae otra promesa: diseño propio, más de 90 en PageSpeed y analítica ya conectada. De ocho a catorce horas. Lo interesante de esa posición no es la línea del diseño, sino que el rendimiento esté escrito como resultado.

Cuando la velocidad se vuelve un compromiso, cambia la construcción. Significa que el tratamiento de imágenes se decide antes de elegir la foto principal, que las tipografías se recortan a los caracteres necesarios y que los scripts de terceros se discuten en lugar de aceptarse por defecto. Llevar a más de 90 una página construida sin ese requisito suele salir más caro que construirla con él: la forma más barata de tener una página rápida es no meterle lo lento.

La línea de la analítica importa por una razón más aburrida: un landing sin medición es una opinión. Tener analítica conectada el primer día convierte la siguiente decisión de gasto en aritmética en vez de en gusto: qué titular, qué oferta, qué fuente de tráfico se pagó a sí misma.

Este tramo encaja con una campaña concreta, el lanzamiento de un producto o un único servicio empujado con tráfico de pago. Es la compra correcta cuando hay una cifra atada al éxito, y la equivocada cuando la web debe representar a toda la empresa.

La web corporativa de 900 a 2.500 $

De treinta a cincuenta horas compran una web de empresa de varias páginas en Next.js, con navegación rápida y una estructura preparada para SEO. En este tramo la palabra «web» empieza a significar un sistema de información y no un documento.

Las horas se las lleva lo que el cliente nunca ve en una maqueta: cómo se relaciona la sección de servicios con la de sectores, qué ocurre con un caso que pertenece a dos categorías, si una vacante caduca o se borra, cómo se comporta una dirección que antes existía después de reordenar la estructura. Cada una de esas cosas es una decisión, y las decisiones son la verdadera unidad de trabajo.

La etiqueta de dificultad de esta posición dice «se necesita experiencia», y es el catálogo siendo honesto sobre un riesgo real. La web corporativa es donde una construcción barata se vuelve cara: no el día del lanzamiento, sino año y medio después, cuando la estructura que nadie diseñó tiene que absorber su cuarta sección nueva.

Para la mayoría de empresas con equipo comercial, este tramo es el que corresponde a la realidad. Hay estructura suficiente para sostener varias audiencias a la vez y se detiene antes de la maquinaria de venta que necesita una tienda.

Comercio: primero 800 a 2.500 $, después 2.000 a 6.000 $

El catálogo separa las tiendas online en dos posiciones, y esa separación es lo más instructivo de toda la lista. Una tienda Shopify llave en mano cuesta de 800 a 2.500 $ por 25 a 40 horas: catálogo, pago, envío y analítica, con el cliente recibiendo sus primeros pedidos el día de la entrega. Un tema de Shopify a medida para la marca va de 2.000 a 6.000 $ por 50 a 90 horas.

Las dos producen una tienda que funciona. La diferencia está en lo que le pasa a esa tienda durante los dos años siguientes. La versión llave en mano usa un tema comprado: el sistema visual pertenece a otro y el techo de personalización está donde lo dejó el autor del tema. El tema a medida sustituye eso por secciones propias y un constructor de páginas propio en el panel.

La forma honesta de elegir es preguntarse con qué frecuencia va a cambiar el escaparate. Una tienda con catálogo estable y dos campañas al año queda perfectamente servida por el tramo llave en mano, y pagar el triple por un tema propio es pagar una flexibilidad que quedará sin usar. Una marca que lanza drops, cuenta historias de temporada y rehace sus landings cada mes agotará el techo del tema comprado en menos de un año, y acabará encargando el tema a medida igualmente, encima de lo ya gastado.

El catálogo marca el tema a medida como «caro y complejo», una franqueza poco habitual en una lista de precios. También es exacta: de 50 a 90 horas es un proyecto de verdad, con riesgo real de que el alcance se desborde, y conviene tratarlo como tal.

La migración y el precio de no perder lo que ya se tiene

Una posición del catálogo está construida alrededor de un resultado negativo en vez de uno positivo: pasar de WordPress a estático sin perder SEO. Conviene entender por qué es un servicio aparte y no un paso dentro de una reconstrucción.

Un sitio que lleva años publicado ha acumulado algo que no aparece en ningún archivo de diseño: direcciones a las que otros enlazan, páginas que posicionan y un historial de rastreo. Una reconstrucción que ignore eso no empieza de cero: empieza por debajo de cero, porque las direcciones que traían tráfico ahora devuelven error y la autoridad acumulada en ellas se evapora.

El trabajo de una migración es por tanto de inventario. Hay que encontrar cada dirección existente, emparejarla con su sustituta y redirigirla de forma permanente, y a lo que no tenga sustituta hay que darle una respuesta deliberada en lugar de accidental. Es poco lucido, se puede especificar con precisión, y saltárselo es el ahorro más caro disponible en esta categoría.

La regla práctica: cuanto más tráfico tiene ya un sitio, mayor parte del presupuesto pertenece a conservarlo y menor al diseño nuevo.

Por qué el catálogo publica horas junto al dinero

La mayoría de las listas de precios publican una cifra y se detienen ahí. Esta publica una cifra, una banda de horas y una etiqueta de dificultad, y es la combinación lo que la hace comprobable. Quien compra puede dividir una entre otra, ver la tarifa implícita y compararla entre veinte posiciones en lugar de fiarse de un presupuesto aislado.

La transparencia corta en las dos direcciones, y ese es el punto. Muestra cuándo un precio barato lo es porque las horas son pocas, y cuándo uno caro lo es porque el trabajo realmente lo es. También hace visible una petición irreal desde el principio: pedir el resultado del tema a medida al precio del llave en mano es pedir 90 horas de trabajo en 25, y la aritmética lo dice antes de que nadie firme.

Los cuatro grupos —desarrollo web, SEO y contenidos, automatización, IA para negocio, veinticinco posiciones cada uno— están separados por el mismo motivo. Construir una web, hacerla localizable, conectarla con los sistemas que mueven el negocio y añadir decisiones automáticas son cuatro compras distintas. Juntarlas en una sola cifra es la manera de convertir un presupuesto en ficción.

Cómo elegir en diez minutos

Empiece por el día después del lanzamiento, no por el día del lanzamiento. Anote quién va a cambiar la web, con qué frecuencia y sin ayuda de quién. Esa sola respuesta descarta de inmediato la mitad del catálogo: si la respuesta es «nadie», los tramos exprés y landing bastan; si es «alguien de marketing cada semana», todo lo que esté por debajo del tramo corporativo es un ahorro falso.

Después anote qué tiene que ser cierto el día del lanzamiento. Una cifra que alcanzar, una campaña que aprovechar, una feria, una temporada. Un plazo también es una especificación, y decide el tramo con la misma firmeza que el presupuesto: 3 a 5 horas y 50 a 90 horas son calendarios distintos, no solo facturas distintas.

Luego cuente tipos de página, no páginas. Y solo entonces mire el dinero. Quien empieza por el precio suele comprar el tramo inmediatamente inferior al que necesita y seis meses después compra la diferencia a peor tarifa, porque la segunda compra incluye deshacer la primera.