संक्षेप में जवाब
जो बजट डिजिटल प्रोजेक्ट शुरू कर सकता है, वह उसे पूरा करने और चलाने के लिए पर्याप्त हो, यह ज़रूरी नहीं। खोज, उत्पादन, लॉन्च, माइग्रेशन, प्रशिक्षण, समर्थन और मापन अलग-अलग लागत के क्षण हैं, भले ही एक ही आपूर्तिकर्ता उन्हें एक साथ बेचे।
सत्यापित तथ्य
- सीधा जवाब
- जो बजट डिजिटल प्रोजेक्ट शुरू कर सकता है, वह उसे पूरा करने और चलाने के लिए पर्याप्त हो, यह ज़रूरी नहीं। खोज, उत्पादन, लॉन्च, माइग्रेशन, प्रशिक्षण, समर्थन और मापन अलग-अलग लागत के क्षण हैं, भले ही एक ही आपूर्तिकर्ता उन्हें एक साथ बेचे।
- निर्णय का विश्लेषण
- वहन-क्षमता की जाँच अपेक्षित कुल राशि और सुरक्षित परिदृश्य के सामने होनी चाहिए, सबसे सस्ते प्रवेश-विवरण के सामने नहीं। दायरे और समय-सारणी में बदलाव नया आधार बनाए, आरक्षित राशि में गुम न हो जाए।
दो कीमतें और उनमें से केवल एक को याद किया जाता है
VIT मार्केट कैटलॉग में 100 सेवाओं में से प्रत्येक को दो संख्याओं के साथ विज्ञापित किया जाता है: यह कीमत शुरू होती है और कीमत यह पहुंच सकती है। खरीदार पहले एक याद करते हैं। यह शीर्षक में आंकड़ा है, वह आंकड़ा जो एक वित्तीय टीम को अग्रेषित हो जाता है, एक बजट का निर्माण होता है। दूसरा नंबर वह है जो फैसला करता है कि परियोजना खत्म हो गई है। तो VJOURNAL उन आंकड़ों के सभी 200 ले लिया - 100 फर्श और 100 छत - और उन्हें एक ही नक्शे में बदल दिया: किसी भी बजट के लिए, कितने सेवाओं आप शुरू कर सकते हैं, और कितने आप पूरा करने के लिए निश्चित हो सकता है।
दो उत्तर एक दूसरे के पास कहीं नहीं हैं। सूची में $300 की औसत मंजिल पर, सौ लिस्टिंग की पचास-तीन उनके विज्ञापन प्रविष्टि मूल्य की पहुंच के भीतर हैं। बारह उनके उद्धृत सबसे खराब मामले की पहुंच में हैं। $300 रखने वाले खरीदार एक सूची ब्राउज़ कर रहा है जो वास्तव में खत्म होने के लिए एक से चार गुना बड़ा दिखता है।
पहुंच का नक्शा
VJOURNAL के सर्विस कवरेज के पीछे पहला पार्टी डेटासेट फर्श, छत और उनके क्वार्टाइल्स को प्रकाशित करता है, लेकिन यह कभी नहीं गिना जाता है कि कितने लिस्टिंग किसी दिए गए नंबर के तहत गिरती हैं। यह गिनती सीधे एक नियम के तहत कैटलॉग फाइल से बनाई गई थी और कोई मान्यता नहीं: बजट बी पर एक सेवा शुरू की जा सकती है जब इसकी प्रकाशित मंजिल बी पर या नीचे है, और बी में तब समाप्त हो गई जब इसकी प्रकाशित छत बी पर या नीचे है। कोई मुद्रा रूपांतरण नहीं, कोई छूट नहीं, जहां एक वास्तविक परियोजना भूमि हो सकती है।
बजट क्या शुरू हो सकता है
$50 6 सेवाओं के विज्ञापित मूल्य तक पहुंचता है। $100 14. $150 31 तक पहुंच गया। $200 42 तक पहुंचता है। $300 53 तक पहुंच गया। $500 72 तक पहुंच जाता है। $750 82 तक पहुंचता है। $ 1,000 93 तक पहुंचता है। $ 1,500 98 तक पहुंचता है। सूची में हर लिस्ट में $ 2,000 की राशि उसके प्रवेश मूल्य की पहुंच के भीतर है।
क्या बजट खत्म हो सकता है?
$50 1 सेवा की पूर्ण उद्धृत लागत को कवर करता है। $100 कवर 2. $150 कवर 3. $200 कवर 6. $300 कवर 12. $500 कवर 25. $750 कवर 38. $ 1,000 कवर 48. $1,500 कवर 65. $2,000 कवर 75. $3,000 कवर 90. $5,000 कवर 97. तीन जो वेब-डेवलपमेंट शेल्फ पर रहते हैं: दो बंद $6,000 पर और पिछले $10,000 पर।
दो स्तंभों के बीच की दूरी
6 के खिलाफ 1. 14 2. 31 के खिलाफ 3. 42 के खिलाफ 6. 53 के खिलाफ 25. 82 के खिलाफ 38. 93 के खिलाफ 48. 98 के खिलाफ 65. 100 के खिलाफ 75. कॉलम को साइड-साइड करके पढ़ें और परिष्करण की गिनती मोटे तौर पर शुरू होने वाले तीसरे स्थान पर चलती है, जिस तरह से कैटलॉग में सभी तरह की गिनती होती है, केवल उसी शीर्ष पर जहां सबसे बड़ी छत अंततः बजट के अंदर गिरती है।
अंतर $500 और $649 के बीच व्यापक है
प्रत्येक पूरे डॉलर में दूसरे से एक गिनती को घटाएं और अंतर में स्पष्ट अधिकतम है। यह 47 सेवाओं तक पहुंचता है और हर बजट में उस मूल्य को $ 500 से $ 649 तक रखता है: $ 500 पर एक खरीदार 72 परियोजनाओं और 25 परियोजनाओं को पूरा कर सकता है और $ 649 पर वे 79 शुरू कर सकते हैं और 32 पूरा कर सकते हैं। किसी भी तरह, 47 लिस्टिंग एक ही समय में दृश्यमान और अयोग्य हैं।
अंतराल उस चोटी के दोनों तरफ जल्दी से संकीर्ण नहीं है। यह 40 या अधिक पर खड़ा है, बिना रुकावट के, $300 से $1,499 तक। यह बैंड वह जगह है जहां सबसे पहले डिजिटल खरीद की जाती है - एक लैंडिंग पृष्ठ, एक लेखा परीक्षा, एक बॉट, एक छोटी सी पाइपलाइन - और यह ठीक उसी बैंड में है जिसमें विज्ञापित सूची और सस्ती सूची सबसे तेजी से असहमत है।
चार अलमारियों जो चार अलग-अलग कीमतों पर खुलती हैं
शेल्फ पर सबसे कम छत सबसे छोटा बजट है जो वहां कुछ भी पूरा कर सकता है, और चार अलमारियों को दूरस्थ रूप से संरेखित नहीं किया जाता है। एसईओ और सामग्री पर सबसे सस्ता छत $50 है। स्वचालन पर यह $200 है। वेब विकास पर $250। व्यापार के लिए एआई पर, $ 1,200 - एसईओ आंकड़ा के चौबीस बार।
तीन बजटों में समान अलमारियों को ट्रैक करें और प्रत्येक का आकार दिखाई देता है। $ 300 पर एक खरीदार 12 वेब-विकास परियोजनाओं को शुरू कर सकता है और 2 समाप्त कर सकता है; 19 एसईओ लिस्टिंग शुरू करें और 5 समाप्त करें; 21 स्वचालन लिस्टिंग शुरू करें और 5 समाप्त करें; 1 एआई लिस्टिंग शुरू करें और कोई भी खत्म नहीं करें। $500 में एक ही चार पढ़ा 17 और 5, 23 और 7, 25 और 13, तो 7 और कोई नहीं। $ 1,000 में उन्होंने 22 और 10, 25 और 17, 25 और 21, फिर 21 और कोई नहीं पढ़ा। स्वचालन सबसे तेजी से converges: $ 1,500 तक यह एकमात्र शेल्फ है जहां हर लिस्टिंग शुरू हो सकती है और समाप्त हो सकती है।
आप शुरू कर सकते हैं और आप पूरा नहीं कर सकते
पूरे मानचित्र में एक अनोखी पंक्ति $ 1,000 पर एआई है। 25 AI लिस्टिंग में से एक उस बजट में अपने विज्ञापित मंजिल की पहुंच के भीतर हैं। शून्य उनकी छत तक पहुंच में है। कैटलॉग में कहीं भी पहला एआई छत $ 1,200 है, इसलिए एक हजार डॉलर AI बजट बीस-एक अलग बातचीत खोल सकता है और उनमें से किसी के पूरा होने की गारंटी देता है।
यह एआई से केवल महंगा होने की एक अलग समस्या है, और यह अलग करने लायक है। एक शेल्फ जिसका प्रवेश मूल्य $300 पर शुरू होता है, सुलभ दिखता है; एक शेल्फ जिसका सबसे सस्ता पूरा प्रोजेक्ट $ 1,200 नहीं है। VJOURNAL की रीडिंग, व्याख्या के रूप में पेश की गई: एआई लिस्टिंग को कार्यों के बजाय कार्यक्रमों के रूप में मूल्य दिया जाता है, और एक कार्यक्रम का कोई छोटा संस्करण नहीं है। उसी $ 1,000 पर स्वचालन अपनी लिस्टिंग के सभी 25 शुरू होता है और उनमें से 21 को बंद कर देता है, जो कि बाध्य नौकरियों का शेल्फ खरीदार की तरफ से जैसा दिखता है।
कई रेंज के शीर्ष पर बढ़ता है
इस सवाल को बदल दें और पूछिए कि क्या इसकी लागत केवल दृश्यमान होने के बजाय वास्तव में उपलब्ध विकल्पों की एक संख्या है। 10 सस्ती सेवाओं की प्रवेश कीमत तक पहुंचने के लिए $80 की लागत; अपनी छत को कवर करने के लिए $250, 3.12 के एकाधिक खर्च होते हैं। 25 सेवाओं के लिए, $150 और $500, 3.33 के एकाधिक। 50 सेवाओं के लिए, $300 और $ 1,200, बिल्कुल 4.00 का एक गुण। 75, $ 600 और $ 2,000 के लिए, वापस 3.33 पर। 90, $ 1,000 और $ 3,000 के लिए, 3.00 के एकाधिक। सभी 100, $ 2,000 और $ 10,000 के लिए - 5.00 के एकाधिक।
अधिकांश कैटलॉग के लिए मल्टीप्लायर तीन से चार के बीच बैठता है, जो एक व्यक्तिगत उद्धरण के समान आकार है। यह केवल अंतिम चरण में ही टूट जाता है, जहां अंतिम दस लिस्टिंग को बंद करने में पांच बार खर्च होता है जो उन्हें खुलता है। कैटलॉग लगभग हर जगह समान है और वास्तव में जहां सबसे बड़ी प्रतिबद्धताएं रहती हैं, वहां आनुपातिक होने से रोकता है।
क्या यह नक्शा आपको नहीं बता सकता
छत एक पूछ कीमत है, न कि परिणाम। इस डेटा में कुछ भी नहीं रिकॉर्ड करता है कि एक ग्राहक को क्या चालान किया गया था, कितनी बार छत तक पहुंच गई थी या क्या यह कभी अधिक हो गया था, इसलिए 'समाप्त' का मतलब है 'प्रकाशित सबसे खराब मामला बजट में फिट बैठता है' और कुछ भी मजबूत नहीं है। एक गारंटी के रूप में छत का इलाज करने से वादा किया जाएगा कि कैटलॉग नहीं बनाती है।
तीन आगे की सीमा। मानचित्र एक खरीदार को एक सेवा खरीदता है, क्योंकि कैटलॉग की कीमतें व्यक्तिगत रूप से सेवा करती हैं और बंडलों, रिटेनर्स या बातचीत पैकेज के बारे में कुछ भी नहीं कहती हैं। यह भी माना जाता है कि एक सस्ते लिस्टिंग और एक महंगी लिस्टिंग विकल्प हैं, जो अक्सर झूठे हैं: 100 सेवाएं उनके बीच 82 अलग-अलग श्रेणी के लेबल ले जाती हैं, इसलिए अधिकांश लिस्टिंग में फ़ाइल में कहीं भी कोई विकल्प नहीं होता है, और एक बजट जो पचास-तीन लिस्टिंग तक पहुंचता है, उसी समस्या को हल करने के पचास-तीन तरीके तक नहीं पहुंचता है। और यहां हर आंकड़ा प्रकाशित डॉलर बैंड है; कैटलॉग में प्रत्येक सेवा के लिए एक रूटेबल कीमत भी है, जिसका उपयोग यह नक्शा नहीं करता है और जो एक अलग सवाल है।
छत का बजट, फर्श की दुकान
व्यावहारिक नियम बिना किसी व्याख्या के दो स्तंभों से बाहर हो जाता है। फर्श के साथ खरीदारी करें, क्योंकि यह आपको बताता है कि कौन सी लिस्टिंग एक बातचीत के लायक हैं, और छत के साथ बजट है, क्योंकि यही वह है जो आपको बताता है कि कौन सी बातचीत एक वितरित परियोजना में समाप्त हो सकती है। उन दोनों संख्याओं के बीच कुछ जगह 47-सूचीयन अंतराल पर बैठते हैं जो इसकी व्यापक रूप से जहां पहली बार खरीदार खड़ा होता है।
दूसरा नियम शेल्फ-विशिष्ट है। कीमतों की तुलना करने से पहले, उस शेल्फ पर सबसे सस्ता छत ढूंढें जिसे आप खरीदारी कर रहे हैं: $50, $200, $250 या $ 1,200 इस पर निर्भर करता है कि आप किस चार में हैं। यह एकल संख्या आपको बताती है कि क्या आपका बजट बाजार में है, और यह किसी भी औसत से अधिक उपयोगी ओपनिंग सवाल है। शेल्फ की सबसे सस्ती छत के नीचे एक बजट उस शेल्फ के लिए एक छोटा बजट नहीं है। यह उस शेल्फ के लिए बजट नहीं है।
निर्णय ढांचा: शुरू से खत्म करने के लिए डिजिटल परियोजना लागत
एक बजट जो डिजिटल प्रोजेक्ट शुरू कर सकता है, उसे खत्म करने और संचालित करने के लिए पर्याप्त नहीं हो सकता है। डिस्कवरी, उत्पादन, प्रक्षेपण, प्रवासन, प्रशिक्षण, समर्थन और माप अलग-अलग लागत क्षण हैं जब एक आपूर्तिकर्ता उन्हें बंडल करता है।
एक संभावित कुल और एक संरक्षित परिदृश्य के खिलाफ वहनीयता का परीक्षण किया जाना चाहिए, सबसे सस्ता प्रवेश कार्ड नहीं। स्कोप और शेड्यूल परिवर्तनों को आकस्मिकता के अंदर गायब होने के बजाय एक नई बेसलाइन को ट्रिगर करना चाहिए।
निर्णय, निर्माण, रिलीज और रन लिफाफे में उपलब्ध बजट को विभाजित करें; नामित जोखिमों के खिलाफ आरक्षित आकस्मिकता और प्रत्येक लिफ़ाफ़ाफ़ाफ़ाफ़ाफ़ाफ़ा को फंड कर सकता है।
निर्णय का ढाँचा: शुरू से अंत तक डिजिटल प्रोजेक्ट की लागत
जो बजट डिजिटल प्रोजेक्ट शुरू कर सकता है, वह उसे पूरा करने और चलाने के लिए पर्याप्त हो, यह ज़रूरी नहीं। खोज, उत्पादन, लॉन्च, माइग्रेशन, प्रशिक्षण, समर्थन और मापन अलग-अलग लागत के क्षण हैं, भले ही एक ही आपूर्तिकर्ता उन्हें एक साथ बेचे।
वहन-क्षमता की जाँच अपेक्षित कुल राशि और सुरक्षित परिदृश्य के सामने होनी चाहिए, सबसे सस्ते प्रवेश-विवरण के सामने नहीं। दायरे और समय-सारणी में बदलाव नया आधार बनाए, आरक्षित राशि में गुम न हो जाए।
उपलब्ध बजट को निर्णय, निर्माण, प्रकाशन और संचालन के हिस्सों में बाँटें; आरक्षित राशि को नामित जोखिमों से जोड़ें और तय करें कि हर हिस्सा कम से कम कौन-सा पूरा परिणाम वित्तपोषित कर सकता है।
व्यावहारिक चेकलिस्ट
- शुरू से अंत तक डिजिटल प्रोजेक्ट की लागत: वादा किया गया परिणाम और स्वीकृति का नियम लिखें।
- शुरू से अंत तक डिजिटल प्रोजेक्ट की लागत: हर अपवाद, निर्भरता और अनसुलझी धारणा दर्ज करें।
- शुरू से अंत तक डिजिटल प्रोजेक्ट की लागत: अनुमान को संकरा कर सकने वाले प्रमाणों के लिए ज़िम्मेदार और समीक्षा की तारीख़ तय करें।
- उपलब्ध बजट को निर्णय, निर्माण, प्रकाशन और संचालन के हिस्सों में बाँटें; आरक्षित राशि को नामित जोखिमों से जोड़ें और तय करें कि हर हिस्सा कम से कम कौन-सा पूरा परिणाम वित्तपोषित कर सकता है।
सवाल और जवाब
शुरू से अंत तक डिजिटल प्रोजेक्ट की लागत: ख़रीदार को सबसे पहले क्या जाँचना चाहिए?
जो बजट डिजिटल प्रोजेक्ट शुरू कर सकता है, वह उसे पूरा करने और चलाने के लिए पर्याप्त हो, यह ज़रूरी नहीं। खोज, उत्पादन, लॉन्च, माइग्रेशन, प्रशिक्षण, समर्थन और मापन अलग-अलग लागत के क्षण हैं, भले ही एक ही आपूर्तिकर्ता उन्हें एक साथ बेचे। उपलब्ध बजट को निर्णय, निर्माण, प्रकाशन और संचालन के हिस्सों में बाँटें; आरक्षित राशि को नामित जोखिमों से जोड़ें और तय करें कि हर हिस्सा कम से कम कौन-सा पूरा परिणाम वित्तपोषित कर सकता है।
शुरू से अंत तक डिजिटल प्रोजेक्ट की लागत: कौन-सी धारणा अनुमान को सबसे ज़्यादा बदलती है?
वहन-क्षमता की जाँच अपेक्षित कुल राशि और सुरक्षित परिदृश्य के सामने होनी चाहिए, सबसे सस्ते प्रवेश-विवरण के सामने नहीं। दायरे और समय-सारणी में बदलाव नया आधार बनाए, आरक्षित राशि में गुम न हो जाए।
शुरू से अंत तक डिजिटल प्रोजेक्ट की लागत: अगला व्यावहारिक कदम क्या है?
उपलब्ध बजट को निर्णय, निर्माण, प्रकाशन और संचालन के हिस्सों में बाँटें; आरक्षित राशि को नामित जोखिमों से जोड़ें और तय करें कि हर हिस्सा कम से कम कौन-सा पूरा परिणाम वित्तपोषित कर सकता है।