वैश्विक बाजार के संदर्भ को पढ़ने के लिए एक व्यावहारिक ढांचा

केंद्रीय विचार: जब टीम पृथक हेडलाइनों पर प्रतिक्रिया करने के बजाय नीति,…

जब टीम पृथक हेडलाइनों पर प्रतिक्रिया करने के बजाय नीति, मांग, पूंजी और ग्राहक व्यवहार को जोड़ती है तो वैश्विक संदर्भ उपयोगी हो जाता है।

अधिकांश संगठन फ़ीड के रूप में वैश्विक संदर्भ का उपभोग करते हैं। कोई हेडलाइन्स को परिचालित करता है, एक स्लाइड तिमाही डेक में दिखाई देती है, और सामग्री वास्तव में एक निर्णय को छूने के बिना दिलचस्प है। अंतर विश्लेषणात्मक क्षमता नहीं है। यह है कि किसी ने श्रृंखला को नीचे नहीं लिखा है जिसके द्वारा एक जगह में एक घटना कंपनी नियंत्रण में कुछ बदलाव करती है, इसलिए हर शीर्षक संभावित रूप से प्रासंगिक के रूप में आता है और कोई भी कार्रवाई योग्य नहीं होता है।

क्या बदल गया है और अब यह क्यों मायने रखता है: उपाय पूर्वानुमान संशोधन, परिदृश्य सटीकता, और अक्सर…

आप इसे एक बैठक में देख सकते हैं। पूछो कि वैश्विक ब्रीफिंग में किसी भी चीज़ के कारण आखिरी दो क्वार्टर में कौन से निर्णय अलग किया गया था, और किसी के आसपास ईमानदार उत्तर क्लस्टर, या किसी भी निर्णय के आसपास जो किसी भी तरह से किया गया होगा। इस बीच एक ही संगठन नियमित रूप से उन चीजों से आश्चर्यचकित होते हैं जो महीनों के लिए दिखाई देते थे - एक टैरिफ शेड्यूल, एक मुद्रा बैंड, एक नियामक चरण-इन - क्योंकि संकेत फ़ीड में मौजूद था और किसी के ऑपरेटिंग मॉडल से अनुपस्थित था।

ऑपरेटिंग मॉडल का निर्माण: दो बाजारों, एक श्रेणी और 90-day क्षितिज चुनें। अधिक…

पॉलिसी आंदोलन, श्रेणी की मांग, ऑपरेटिंग बाधाओं और दूसरे क्रम के प्रभावों के लिए चार कॉलम संदर्भ मानचित्र का निर्माण करें। जब सबूत ऑपरेटिंग धारणा बदलता है तो मानचित्र को अद्यतन करें।

चार स्तंभों के आसपास संदर्भ मानचित्र का निर्माण करें और पांचवें से मना करें: नीति आंदोलन, श्रेणी की मांग, संचालन बाधाएं, और दूसरे क्रम के प्रभाव। चौथा वह है जो मूल्य पैदा करता है और अक्सर छोड़ दिया जाता है, क्योंकि इसे अवलोकन के बजाय एक श्रृंखला को चिह्नित करने की आवश्यकता होती है। एक टैरिफ एक संकेत नहीं है; एक टैरिफ जो एक प्रतियोगी की जमीन पर खर्च करता है, एक श्रेणी में जहां कीमत तय करने वाला कारक है, एक संकेत है, और केवल दूसरा संस्करण किसी को बताता है कि क्या करना है।

क्या निर्णय का उत्पादन: पढ़ना वैश्विक संदर्भ अच्छी तरह से अधिक पढ़ने की बात नहीं…

उपाय पूर्वानुमान संशोधन, परिदृश्य सटीकता, और अक्सर संदर्भ मानचित्र एक बजट, प्रक्षेपण अनुक्रम, आपूर्तिकर्ता विकल्प, या बाजार प्राथमिकता बदलता है।

ट्रैक कैसे अक्सर नक्शा एक निर्णय बदल — एक बजट, एक प्रक्षेपण अनुक्रम, एक आपूर्तिकर्ता, एक बाजार प्राथमिकता — और कैसे अग्रिम में. इसके अलावा, पूर्वानुमान संशोधनों को ट्रैक करें: एक डेस्क जिसका अनुमान कभी भी संशोधित नहीं होता है, और हर महीने संशोधित होता है। उपयोगी काडेंस के बीच बैठता है, और यह पता लगाया जा सकता है कि केवल तारीखों के साथ संशोधनों को रिकॉर्ड करने के बजाय चुपचाप धारणा को बदलने के बजाय।

जहां निष्पादन टूट जाता है: वैश्विक संदर्भ उस समय उपयोगी हो जाता है जब एक टीम निर्णय…

एक वैश्विक डेस्क व्यापक हो सकता है लेकिन उथले, एक घटना से व्यापार निर्णय तक संचरण को समझाने के बिना सार्वजनिक जानकारी दोहरा सकता है।

एक वैश्विक डेस्क की विशेषता विफलता संचरण के बिना चौड़ाई है। यह कई बाजारों को सक्षम रूप से कवर करता है, जो सार्वजनिक रूप से ज्ञात होता है, और सीमा पर रुक जाता है जहां एक घटना को एक विशिष्ट ऑपरेटिंग परिणाम से जोड़ा जाना पड़ता है। उत्पादन को सूचित किया जाता है और सजावट के रूप में कार्य करता है। विपरीत विफलता, संकीर्ण और आत्मविश्वास, दुर्लभ है और गलत होने पर खराब निर्णयों का उत्पादन करता है, क्योंकि कोई भी संकीर्णता के पीछे धारणा की जांच नहीं करता है।

यह व्यवहार में कैसा दिखता है: वैश्विक संदर्भ उस समय उपयोगी हो जाता है जब एक टीम निर्णय…

एक कार्य डेस्क अपेक्षित से कम कवर करता है। दो बाजारों, एक श्रेणी और एक नौवें दिन क्षितिज, किसी भी अतिरिक्त स्रोतों को जोड़ने से पहले लिखित ट्रांसमिशन श्रृंखला के साथ। श्रृंखला आमतौर पर चार या पांच चरणों में होती है और अनुशासन यह है कि हर कदम को या तो प्रतिकूल या स्पष्ट रूप से एक धारणा के रूप में ध्वजांकित किया जाना चाहिए। टीमें जो फ्लैगिंग को छोड़ती हैं, उन श्रृंखलाओं का उत्पादन करती हैं जो बीच में एक अनुमान पर कठोर और आराम करते हैं।

इसके खिलाफ सबसे मजबूत तर्क: जब टीम पृथक हेडलाइनों पर प्रतिक्रिया करने के बजाय नीति,…

संकुचन के खिलाफ तर्क यह है कि जोखिम आता है जहां आप नहीं देख रहे हैं, और दो बाजारों को कवर करने वाला एक डेस्क तीसरे स्थान पर निर्माण अंधा है। ब्रॉड मॉनिटरिंग ठीक से घटना को पकड़ने के लिए मौजूद है, जिसमें कोई मॉडल नहीं किया गया है, और जिन संगठनों ने बहुत जल्दी संकीर्ण बाजारों में आपूर्ति झटके से पकड़ा है, वे वंचित थे।

संकल्प विश्लेषण के बजाय विश्लेषण से निगरानी को अलग करना है। कई बाजारों में एक पतली, स्वचालित घड़ी की लागत कम होती है और असमानता को पकड़ती है; गहरे संचरण का काम महंगा है और इसका उद्देश्य यह है कि एक्सपोज़र कहाँ है। दोनों का निर्माण एक डेस्क है जो हर जगह उथले है, जो वास्तव में अधिकांश संगठनों की व्यवस्था है और जो दोनों नौकरियों में विफल रहता है।

एक ट्रांसमिशन श्रृंखला लिखना जो समीक्षा से बच जाती है

एक ट्रांसमिशन श्रृंखला राज्यों, कदम से कदम, कैसे एक बाहरी घटना आप नियंत्रण कुछ तक पहुंचती है। यह एक विश्वसनीय तथ्य के साथ शुरू होता है, एक निर्णय के साथ समाप्त होता है, और बीच में हर लिंक या तो एक धारणा के रूप में लेबल किया जा सकता है। लेबलिंग एक औपचारिकता नहीं है: तीन अज्ञात धारणाओं वाली एक श्रृंखला किसी के साथ समान रूप से पढ़ने वाली है, और केवल चिह्नित संस्करण को उपयोगी रूप से चुनौती दी जा सकती है।

सबसे आम दोष एक श्रृंखला है जो कूदती है। एक घटना कहा जाता है, एक परिणाम का दावा किया जाता है, और उनके बीच तंत्र को दोषी ठहराया जाता है क्योंकि यह स्पष्ट लगता है कि किसने इसे लिखा था। छह सप्ताह बाद, जब परिणाम भौतिक नहीं होता है, तो कोई भी कह सकता है कि कौन सा कदम विफल रहा है। मध्यवर्ती चरण लेखन एक वाक्य की लागत है और एक पूर्वानुमान के बीच अंतर है जिसे आप सीख सकते हैं और आप केवल सही या गलत हो सकते हैं।

परिसंचारी से पहले एक व्यावहारिक परीक्षण: श्रृंखला को एक सहयोगी को सौंप दें और पूछें कि वे किस लिंक पर हमला करेंगे। यदि वे एक नहीं पा सकते हैं, तो श्रृंखला शायद असामान्य रूप से ध्वनि होने के बजाय अपनी धारणाओं को याद कर रही है।

एक उतार-चढ़ाव से एक स्तर परिवर्तन को अलग करना

क्या एक वैश्विक फ़ीड रिपोर्ट में उतार-चढ़ाव है, और उतार-चढ़ाव पर कार्य करने के लिए महंगा है। यह भेद है कि संचालन के मामले में यह है कि क्या एक बदलाव मौजूदा रेंज के भीतर एक नया स्तर या एक आंदोलन है, और यह अक्सर जल्दी से बता सकता है कि क्या तंत्र इसे वापस करेगा।

रेट डिफरेंशियल द्वारा संचालित एक मुद्रा चाल में एक तंत्र होता है जो रिवर्स हो सकता है; पूंजी नियंत्रण में बदलाव से प्रेरित एक ऐसा तंत्र नहीं है। फ्रेट क्षमता से लागत में वृद्धि चक्रीय है; स्थायी नियामक आवश्यकता से एक स्तर का बदलाव है। एक आपूर्ति अनुबंध के लिए समान हेडलाइन आकार, विपरीत निहितार्थ।

उस फैसले को स्पष्ट रूप से रिकॉर्ड करना, उस समय, क्या डेस्क को सुधारने की अनुमति देता है। वह टीम जो केवल रिकॉर्ड करती है जो एक भाग्यशाली व्यक्ति से अच्छा कॉल को अलग नहीं कर सकती है, और वे दोनों दोहराते हैं।

जहां डेस्क को कुछ नहीं कहना चाहिए

एक विश्वसनीय डेस्क को प्रकाशित करने की क्षमता की आवश्यकता होती है कि एक व्यापक रूप से कवर किया गया कार्यक्रम इस व्यवसाय के लिए कोई संचरण नहीं है। यह कम से कम पुरस्कृत उत्पादन और सबसे मूल्यवान है, क्योंकि यह संगठन जोखिम के बजाय कवरेज की मात्रा के अनुपात में ध्यान देने से रोकता है।

कारण यह शायद ही कभी होता है प्रोत्साहन: एक डेस्क जो नियमित रूप से रिपोर्ट करता है कि कोई परिणाम अनावश्यक दिखाई देता है। तय करने के लिए null परिणाम एक औपचारिक उत्पादन संक्षेप में अपनी खुद की लाइन के साथ है, ताकि चुप्पी अनुपस्थिति के बजाय विश्लेषण के रूप में वैध है।

एक वर्ष में न्युल परिणाम का पैटर्न खुद को जानकारीपूर्ण है। यह दर्शाता है कि संगठन का वास्तविक जोखिम नहीं है, जो संकीर्ण होता है जहां गहरे काम को जाना चाहिए - एक निष्कर्ष जो कि प्रत्येक घटना को संभावित रूप से प्रासंगिक माना जाता है, तक पहुँचने के लिए असंभव है।

30-day कार्यान्वयन अनुक्रम: वैश्विक संदर्भ उस समय उपयोगी हो जाता है जब एक टीम निर्णय…

दो बाजारों, एक श्रेणी और 90-day क्षितिज चुनें। अधिक स्रोतों को जोड़ने से पहले ट्रांसमिशन श्रृंखला लिखें।

सप्ताह एक, दो बाजारों और एक श्रेणी का चयन करें और वर्तमान ऑपरेटिंग धारणाओं को लिखने के लिए वे आराम करते हैं। सप्ताह दो, केवल उन लोगों के लिए चार कॉलम मानचित्र का निर्माण करते हैं, और प्रत्येक धारणा को चिह्नित करते हैं जिसे आप नहीं देख सकते हैं। सप्ताह तीन, एक संचरण श्रृंखला अंत करने के लिए लिखने के लिए और यह हमले के लिए परिचालित। सप्ताह चार, कम से कम एक स्पष्ट शून्य परिणाम सहित पहली ब्रीफिंग प्रकाशित करते हैं, और हर निर्णय यह स्पर्श लॉग इन करें।

लॉग संशोधन, कवरेज नहीं

प्रत्येक तारीख के साथ ऑपरेटिंग धारणाओं का रजिस्टर अंतिम संशोधित किया गया था और किस साक्ष्य ने संशोधन किया था। यह एक छोटा दस्तावेज़ है और यह डेस्क को एक प्रकाशन समारोह से एक उपकरण में बदल देता है, क्योंकि यह तथ्य के बाद तर्कहीन निरीक्षण करता है। जब कोई पूर्वानुमान गलत हो जाता है, तो रजिस्टर दिखाता है कि क्या त्रुटि अवलोकन में थी, श्रृंखला, या एक धारणा कोई भी चिह्नित नहीं था।

मासिक और वार्षिक बाजार चयन की समीक्षा। मासिक पास केवल पूछता है कि क्या कुछ भी मनाया जाता है, एक धारणा को बदलना चाहिए; वार्षिक पूछता है कि क्या दो चुने गए बाज़ार अभी भी हैं जहां एक्सपोज़र बैठता है। मासिक चक्र में विस्तार कवरेज का विरोध करें, क्योंकि यह है कि कैसे एक केंद्रित डेस्क एक साल के भीतर फिर से एक फीड बन जाता है।

संपादकीय निष्कर्ष: जब टीम पृथक हेडलाइनों पर प्रतिक्रिया करने के बजाय नीति,…

पढ़ना वैश्विक संदर्भ अच्छी तरह से अधिक पढ़ने की बात नहीं है। यह लिखने का अनुशासन है कि कैसे एक घटना आपको अपने फैसले तक पहुंचने, धारणाओं को चिह्नित करने, और यह प्रकाशित करने के लिए तैयार होने के लिए यात्रा करनी होगी कि अधिकांश घटनाएं सभी पर यात्रा नहीं करती हैं। ऐसा करने वाले डेस्क निर्णयों से पहले परामर्श किया जाता है। उनके बाद बाकी पढ़े जाते हैं।