क्यों डैशबोर्ड परिवर्तन सोमवार को कुछ नहीं

डैशबोर्ड पूर्ण है और सोमवार की बैठक अपरिवर्तित है।

सामान्य प्रारंभिक बिंदु एनालिटिक्स की अनुपस्थिति नहीं है। साइट पर एक काउंटर है, एक चार्ट जो बढ़ जाता है और गिर जाता है, और एक मासिक निर्यात जो एक व्यक्ति दूसरे को आगे बढ़ाता है। क्या याद है एक सवाल का जवाब है: कौन सा नंबर, अगर यह चल रहा है, तो क्या आप इस सप्ताह कुछ अलग कर सकते हैं? इसके बिना एनालिटिक्स का जवाब सजावट है। यह व्यवसाय को स्टीयरिंग के बजाय रिकॉर्ड करता है, और कमरे में सभी चुपचाप इसे वापस करने के लिए सीखते हैं।

कैटलॉग लाइन जो इसे संबोधित करती है वह एनालिटिक्स, लक्ष्य और सारांश डैशबोर्ड की स्थापना कर रही है, जो $150 - $600 पर एनालिटिक्स के तहत दायर किया गया है, जिसमें 1-2 दिन की अवधि और शुरुआती की कठिनाई होती है। Roubles में एक ही पंक्ति 5 000 – 25 000 ₽ पढ़ती है, जिसमें कैटलॉग में कहा गया है कि एक बुनियादी बाजार सेटअप 5 000-15 000 ₽ पर बैठता है और यह एक डैशबोर्ड में स्रोतों को विलय करने के लिए इसे 25 000 तक ले जाता है। विवरण टूलिंग के बजाय परिणाम पर समाप्त होता है: ग्राहक भावनाओं के आधार पर निर्णय लेने से रोकता है।

मूल्य बैंड को गुंजाइश के विवरण के रूप में पढ़ें, गुणवत्ता की नहीं। निचले अंत एक ही साइट पर सही ढंग से चिह्नित घटनाओं और लक्ष्यों को खरीदता है। ऊपरी छोर उसी काम को खरीदता है और कैटलॉग सभी प्रणालियों से डेटा को एक तालिका में संकलित करने का क्या कहता है। दोनों सिरों से संख्या उत्पन्न होती है। केवल दूसरा तर्क को हटा देता है जिसके बारे में संख्या सही है, और यह तर्क है कि आमतौर पर कभी-कभी निर्णय लेने से रोकता है।

एक घटना एक तथ्य है; एक लक्ष्य के बारे में एक वादा है कि आप इसके साथ क्या करेंगे?

चिह्नित घटनाओं यांत्रिक काम है। एक फॉर्म जमा किया जाता है, एक कॉल बटन दबाया जाता है, एक गाड़ी चेकआउट तक पहुंच जाती है, एक मूल्य सूची डाउनलोड की जाती है - प्रत्येक एक टाइमस्टैम्प संलग्न के साथ एक नाम का रिकॉर्ड बन जाता है। यह हिस्सा शुरुआती लेबल के लायक है, कैटलॉग नौकरी पर डालता है। इसके लिए कोई रणनीतिकार की आवश्यकता नहीं है। यह किसी को बैठने की इच्छा रखता है और प्रत्येक कार्रवाई को सूचीबद्ध करता है जो एक अजनबी साइट पर प्रदर्शन कर सकता है, फिर प्रत्येक को एक ऐसा नाम देता है जो अभी भी खाते में जो भी विरासत में आता है।

एक लक्ष्य एक अलग तरह की वस्तु है। एक लक्ष्य घोषणा करता है कि उन घटनाओं में से कौन प्रगति के रूप में गिनती करता है, इसकी मात्रा सामान्य है, और जब संख्या गिर जाती है तो कौन जवाबदेह है। कैटलॉग वाक्यांशों के परिणाम के रूप में अंत में देखने क्या वास्तव में आवेदन लाता है। यह वाक्य एक प्रतिबद्धता को छिपाता है: किसी को उन चैनलों पर कम खर्च करने की इच्छा है जो कुछ भी नहीं लाते हैं, और ऐसा करने वाले लोगों पर, एक बार जब तालिका कहती है।

यहीं है जहाँ अधिकांश प्रतिष्ठान चुपचाप विफल हो जाते हैं। घटनाओं को चिह्नित किया जाता है, एक डैशबोर्ड बनाया जाता है, और कोई भी उस सीमा को नीचे लिखता है जो एक कार्रवाई को ट्रिगर करता है। बिना किसी थ्रेसहोल्ड का लक्ष्य महत्वाकांक्षा के साथ एक काउंटर है। यदि हम जो परिवर्तन करेंगे उसके ईमानदार जवाब अगर यह आधा नहीं है, तो उपयोगी चाल हर महीने उन लोगों को रिपोर्ट करने के बजाय मीट्रिक को हटाने के लिए है जो उस पर काम नहीं कर सकते हैं।

एक सरल मसौदा अभ्यास है जो दोनों को अलग करता है। प्रत्येक लक्ष्य के लिए, वाक्य खत्म करें: यदि यह संख्या सहमत विंडो के लिए X के नीचे रहती है, तो Y होता है और Z इसे बंद कर देता है। उस रूप में समाप्त नहीं होने वाले लक्ष्य नहीं हैं, वे जिज्ञासा हैं। Curiosity एक दूसरे टैब पर रखने के लिए ठीक हैं, लेकिन उन्हें कभी भी डैशबोर्ड की शीर्ष पंक्ति पर कब्जा नहीं करना चाहिए कि एक व्यस्त व्यक्ति दो कॉलों के बीच खुलता है।

एक बार में चार ब्राउज़र टैब्स के बजाय एक टेबल

व्यावहारिक कारण निर्णय स्टाल शायद ही कभी अज्ञानता है। यह विरोधाभास है। ऐड प्लेटफॉर्म एक संख्या में रूपांतरणों की रिपोर्ट करता है, CRM एक दूसरे की रिपोर्ट करता है, साइट काउंटर एक तीसरे की रिपोर्ट करता है, और बिक्री प्रबंधक को चौथा याद है। फिर बैठक यह तय करके खुलती है कि आज कौन सा स्रोत विश्वास करने के लिए और अगले महीने फिर से देखने के लिए सहमत होकर बंद हो जाता है। कुछ भी तय नहीं किया गया है, लेकिन हर कोई व्यस्त रहा है, और कैलेंडर एक बैठक है कि हुआ पता चलता है।

सूची में यह एक खंड में उत्तर दिया गया है: सभी प्रणालियों के डेटा को एक तालिका में संकलित किया जाता है और रिपोर्टों को स्वयं एकत्र किया जाता है। एक तालिका कॉस्मेटिक सुधार नहीं है। यह परिभाषाओं को एक बार फिर से संगत होने के लिए मजबूर करता है, लेखन में, सेटअप समय पर, इसके बजाय उन लोगों द्वारा जहां प्रत्येक के पास अलग-अलग सेवा पर एक टैब खुला होता है और पैदा होने का कोई कारण नहीं होता है।

अवधि में अभिनय का हिस्सा है: 1-2 दिन। जो भी इस कंपनी को रोक रहा है, वह दो दिवसीय तकनीकी परियोजना नहीं है। यह है कि किसी को यह तय करने के लिए नहीं कहा गया है कि एक लीड के रूप में क्या मायने रखता है, जो सूत्रों को टेबल में अनुमति दी जाती है, और जो इसे सोमवार सुबह पढ़ता है। सूची मूल्य नौकरी के तकनीकी आधे; परिभाषाएं खरीदार के होमवर्क बने रहती हैं, और वे काम शुरू होने से पहले कारण होते हैं।

साप्ताहिक रैंक रिपोर्ट क्या करना है के साथ समाप्त करके अपनी जगह कमाता है

दूसरी पंक्ति हर सप्ताह स्वचालित रिपोर्ट के साथ पदों की निगरानी कर रही है, निगरानी श्रेणी में, शुरुआती कठिनाई। इसके विवरण में चार चीजें शामिल हैं: क्या हो गया है, क्या गिर गया है, क्यों, और इसके बारे में क्या करना है। यह भी बताता है कि क्या गायब हो जाता है - कोई मैनुअल अपलोड और चार सेवाओं के लिए कोई लॉगिन नहीं। हर सोमवार रिपोर्ट आती है कि क्या किसी को इसके लिए पूछने की याद नहीं है, जो स्वत: शब्द की पूरी सामग्री है।

वाणिज्यिक शर्तों को दो भागों में कहा जाता है। सेटअप $150-400 है, और 10 000-25 000 ₽ में, इसके बाद सदस्यता समाप्त हो जाती है। अवधि लाइन दो चरणों को सिर्फ सादे रूप में अलग करती है: एक ग्राहक को जोड़ने के लिए 1 दिन, फिर प्रति सप्ताह 0-30 मिनट। एक खरीदार को यह पढ़ना चाहिए कि एक लघु परियोजना के साथ-साथ एक आवर्ती दायित्व है, और यह तय करना चाहिए कि सदस्यता क्या कवर है, और कितने प्रश्नों के लिए, कुछ भी करने से पहले।

विवरण के चौथे खंड में सभी वजन होते हैं। एक रिपोर्ट है कि क्या हो गया है पर रुक जाता है और क्या गिर गया है डेटा है। एक रिपोर्ट जो इसके बारे में क्या करना है, उसके साथ समाप्त होती है, एक ड्राफ्ट निर्णय को एक एकल लघु वार्तालाप में अनुमोदित, खारिज या संशोधन किया जा सकता है। यह पूरी तरह से अंतर यह है कि इस लेख में एक एकल सूची विवरण के अंदर मुद्रित किया गया है जो $150-400 को स्विच करने के लिए खर्च करता है।

एक स्टाफिंग लाइन के रूप में प्रति सप्ताह 0-30 मिनट पढ़ना, कोई सुविधा नहीं

साप्ताहिक निगरानी के लिए अवधि क्षेत्र एक ग्राहक को जोड़ने के लिए 1 दिन पढ़ता है, फिर प्रति सप्ताह 0-30 मिनट। यह बैंड असामान्य है क्योंकि इसमें शून्य शामिल है। शून्य का मतलब है कि कुछ सप्ताह रिपोर्ट में कुछ भी नहीं कहा जाता है जिसके लिए मानव की आवश्यकता होती है। तीस मिनट का मतलब है कि सप्ताह जहां कुछ वास्तव में स्थानांतरित हो गया है और किसी को यह तय करना होगा कि क्या यह मायने रखता है, जो ठीक उसी सप्ताह आप चाहते हैं कि कोई व्यक्ति किसी अन्य चार्ट के बजाय उपस्थित हो।

यहां एक अंकगणित उदाहरण है, एक रीडर सूची के अपने आंकड़े के साथ कर सकता है, और यह किसी भी क्लाइंट के माप के बजाय एक उदाहरण है: प्रकाशित बैंड के शीर्ष पर, सप्ताह में 30 मिनट लगभग दो घंटे एक महीने और लगभग 26 घंटे एक वर्ष है। इसके अलावा जो भी आपकी अपनी टीम वर्तमान में हाथ से उसी तस्वीर को इकट्ठा करने में खर्च करती है, और तुलना चुपचाप एक सॉफ्टवेयर प्रश्न के बजाय एक स्टाफिंग सवाल में बदल जाती है।

कैटलॉग में कुछ भी दावा नहीं है कि आपके वर्तमान मैनुअल दिनचर्या की तुलना में अधिक लागत है। यह दावा करता है कि मैनुअल दिनचर्या गायब हो जाती है - कोई मैनुअल अपलोड नहीं, चार सेवाओं के लिए कोई लॉगिन नहीं। आप केवल वही व्यक्ति हैं जो आज क्या खर्च कर सकता है, और यह एक बार, ईमानदारी से, एक स्टॉपवॉच के साथ, कुछ खरीदने से पहले, उस समय के लायक है। यह आंकड़ा एक वित्त निर्देशक के लिए पूछेंगे, और कोई भी कभी तैयार नहीं है।

एक सितारा समीक्षा उस पर एक घड़ी के साथ एक संचालन कार्यक्रम है

तृतीय पंक्ति समीक्षा कलेक्टर है: नकारात्मकता के लिए एक चेतावनी के साथ एक स्थान पर सभी साइटें, अनुभवी की कठिनाई के साथ प्रतिनियुक्ति के तहत दायर की गई हैं। विवरण सूत्रों — Yandex नाम है। मानचित्र, 2GIS, Otzovik और बाज़ार - और कहा जाता है कि वह नियम जो चीज़ को परिचालन करता है: एक तालिका में नई समीक्षा एकत्र की जाती है, और नकारात्मक, 1-3 सितारों, तुरंत व्यक्ति को चार्ज करने के लिए टेलीग्राम में जाते हैं। कहा गया परिणाम यह है कि एक सप्ताह में नहीं, एक घंटे में एक बुरी समीक्षा बंद हो जाती है।

ध्यान दें कि निर्णय अग्रिम रूप से किया गया है और एन्कोड किया गया है। किसी ने पहले ही फैसला किया है कि एक से तीन सितारे सीमा है, जो सीमा पार करने से मासिक रिपोर्ट में एक पंक्ति के बजाय एक संदेश ट्रिगर हो जाता है, और उस संदेश में एक नाम प्राप्तकर्ता होता है। एक डैशबोर्ड एक सप्ताह बाद एक ही समीक्षा दिखाया जाएगा, कुल मिलाकर, एक रेटिंग औसत है कि एक राउंडिंग त्रुटि द्वारा ले जाया गया था के बगल में और कोई भी संकेत दिया।

प्रकाशित लागत $150 है - $450, या 10 000 - 35 000 ₽, 3 साइटों के लिए 1-2 दिनों की अवधि के साथ। यह अंतिम वाक्यांश एक इकाई है, कुल नहीं। तीन प्लेटफ़ॉर्म उद्धृत गुंजाइश है, इसलिए छह पर सूचीबद्ध एक व्यवसाय को मूल्य के बारे में बातचीत से पहले आने के लिए गुंजाइश के बारे में बातचीत की उम्मीद करनी चाहिए, और यह तय करना चाहिए कि कौन से प्लेटफ़ॉर्म वास्तव में खरीदार को प्रभावित करते हैं और जो केवल मौजूद हैं।

समीक्षा कलेक्टर तीन का एकमात्र अनुभवी नौकरी है

इन तीनों लाइनों में से दो ने कठिनाई शुरू की: विश्लेषण और लक्ष्य सेटअप, और साप्ताहिक स्थिति निगरानी। समीक्षा कलेक्टर अनुभवी होता है। कैटलॉग खरीदार की खुफिया को ग्रेड नहीं है; यह संकेत है कि काम नाजुक है। एक खोज रैंकिंग पढ़ना एक स्थिर, अच्छी तरह से परिभाषित आपरेशन परिणामों की एक छोटी संख्या के साथ है। एक समीक्षा पृष्ठ पढ़ना नहीं है क्योंकि हर प्लेटफ़ॉर्म अपनी सामग्री को अपने तरीके से प्रस्तुत करता है, पगिन करता है और उसकी रक्षा करता है।

यही कारण है कि इस अवधि को मंच के अनुसार व्यक्त किया जाता है - 3 साइटों के लिए 1-2 दिन - बल्कि एक फ्लैट आंकड़ा के बजाय। प्रत्येक अतिरिक्त स्रोत पार्स के लिए एक नया प्रारूप है, जो पता लगाने के लिए एक नया विफलता मोड है, और एक नई परिभाषा जो पहले से ही देखने के बजाय एक ताजा समीक्षा के रूप में गिनती करती है। चेतावनी नियम उन सभी में समान रहता है; नीचे की पाइपलाइन नहीं है, और प्लंबिंग वह है जो दिनों का उपभोग करती है।

एक खरीदार के लिए यह संक्षिप्त में लिखने का एक व्यावहारिक परिणाम है। पूछो कि कौन से प्लेटफॉर्म को उद्धृत में नाम से शामिल किया गया है, और पूछो कि ऑपरेशनल रूप से क्या होता है जब उनमें से एक अपना लेआउट बदलता है। एक कलेक्टर जो चुपचाप संग्रह को बंद कर देता है वह किसी कलेक्टर से भी बदतर नहीं है, क्योंकि चुप्पी ठीक उसी तरह अच्छी खबर की तरह पढ़ता है जब तक कि ग्राहक उस समीक्षा का उल्लेख नहीं करता है जिसे आपने कभी नहीं देखा था।

पहले गोल, दूसरे रैंक, तीसरे समीक्षा

यदि तीनों को एक साथ के बजाय अनुक्रम में खरीदा जाता है, तो आदेश जो समझ को एनालिटिक्स और लक्ष्यों के साथ शुरू करता है। रैंक और समीक्षा दोनों संख्याओं का उत्पादन करते हैं जिसका महत्व केवल एक लक्ष्य के खिलाफ न्याय किया जा सकता है। एक रैंकिंग जिसका मतलब तब तक कुछ नहीं है जब तक आप जानते हैं कि क्वेरी ने कभी एक आवेदन का उत्पादन किया है, और नकारात्मक समीक्षाओं के एक रन का मतलब है कि एक व्यवसाय के लिए कुछ अलग जो सैकड़ों क्षेत्रों के लिए एक सप्ताह की तुलना में एक मुट्ठी भर पूछताछ करता है। रिवर्स ऑर्डर अक्सर खरीदा जाता है, क्योंकि एक चेतावनी जो किसी को भी कह सकता है कि समीक्षा पैसे खर्च कर रही थी, उससे पहले फोन बज़ को नियंत्रण की तरह महसूस करती है।

प्रकाशित आंकड़ों को जोड़ना एक सरल फ्रेम देता है, और यह इसके उद्धरण के बजाय सूची संख्याओं के अलावा है। प्रत्येक सेटअप का निम्न अंत लेना - एनालिटिक्स और लक्ष्यों के लिए $ 150, निगरानी सेटअप के लिए $ 150, समीक्षा कलेक्टर के लिए $ 150 - तीन सेटअप एक साथ $ 450 पर शुरू होते हैं। उच्च अंत, $ 600, $ 400 और $ 450 लेने के बाद, वे $ 1,450 तक पहुंचते हैं, फिर भी निगरानी सदस्यता उस के शीर्ष पर अलग से सहमति देने के लिए।

समय की ओर केवल समान रूप से जोड़ता है: एनालिटिक्स और लक्ष्यों के लिए 1-2 दिन, साप्ताहिक निगरानी को जोड़ने के लिए 1 दिन और तीन-प्लेटफॉर्म समीक्षा कलेक्टर के लिए 1-2 दिन। यह एक संपूर्ण माप परत के लिए तीन से पांच कार्य दिवसों के बीच है। कैलेंडर जोखिम कभी नहीं था। यह उस कैलेंडर का विस्तार है जो कंपनी के अंदर किसी को पता चलता है कि लीड के रूप में क्या मायने रखता है और कौन जवाब का मालिक है।

इसमें से किसी के लिए भुगतान करने से पहले, जिसका नाम सोमवार परिवर्तन होता है

इन तीनों सेवाओं में से प्रत्येक एक व्यक्ति पर समाप्त होता है। डैशबोर्ड में एक रीडर है। सोमवार की रिपोर्ट में एक मालिक होता है जो सिफारिश को मंजूरी दे सकता है या उसे अस्वीकार कर सकता है। नकारात्मक समीक्षा चेतावनी है, कैटलॉग के अपने शब्दों में, प्रभारी व्यक्ति। यदि आप खरीदने से पहले उन तीन लोगों को नाम नहीं दे सकते हैं, तो खरीद निश्चित रूप से शेड्यूल और निर्णयों पर डेटा का उत्पादन नहीं करेगी, और नवीनीकरण बातचीत एक असहज हो जाएगी।

परीक्षण सस्ता है और इस दोपहर को चलाया जा सकता है। तीन नाम लिखें। फिर प्रत्येक के बगल में लिखना, लिखना, वह एकल कार्रवाई जिसे व्यक्ति को किसी और से पूछकर लेने की अनुमति दी जाती है - एक अभियान को रोकें, एक पृष्ठ को फिर से लिखना, एक समीक्षा के जवाब को प्रकाशित करना। यदि दूसरा कॉलम खाली है, तो पहले दूसरे कॉलम को ठीक करें। सॉफ्टवेयर अभी भी उसी प्रकाशित मूल्य पर अगले सप्ताह होगा, और यह आने पर बेहतर काम करेगा।

यह क्या डेटा और निर्णय के बीच अंतर वास्तव में एक खरीद आदेश की तरह लग रहा है। कैटलॉग चिह्नित घटनाओं को बेच सकता है, एक समेकित तालिका, एक सोमवार की रिपोर्ट जो एक सिफारिश के साथ समाप्त होती है, और एक सितारा समीक्षा पर तत्काल चेतावनी - क्रमशः $150 - $600, $150-400 और $150 - $450 पर। क्या यह बेच नहीं सकता है वह वाक्य है जो कहता है कि अगले क्या होता है। उस वाक्य की लागत कुछ भी नहीं है और अक्सर सिस्टम के किसी अन्य हिस्से की तुलना में छोड़ दी जाती है।