सामग्री कैलेंडर से मांग प्रणाली तक: विपणन टीमों के लिए एक संपादकीय मॉडल

केंद्रीय विचार: एक सामग्री कैलेंडर शेड्यूल आउटपुट; एक मांग प्रणाली…

एक सामग्री कैलेंडर शेड्यूल आउटपुट; एक मांग प्रणाली दर्शकों के सवालों को सबूत, वितरण, रूपांतरण और सीखने के लिए जोड़ती है।

सामग्री कैलेंडर एक शेड्यूलिंग कलाकृति है जो चुपचाप एक रणनीति दस्तावेज बन गया है। यह उत्तर देता है कि गुरुवार को क्या प्रकाशित होता है, जो एक वास्तविक परिचालन सवाल है, और यह उन सवालों पर चुप है जो यह निर्धारित करते हैं कि क्या प्रकाशन सभी पर काम करता है: पाठक क्या निर्णय लेने की कोशिश कर रहा है, क्या सबूत उन्हें स्थानांतरित करेगा, और क्या वे पढ़ने के बाद होता है। एक टीम एक साल के लिए हर तारीख को हिट कर सकती है और एक संग्रह के साथ समाप्त हो सकती है जो कुछ भी नहीं है और कोई भी नहीं बदल सकती है।

क्या बदल गया है और अब यह क्यों मायने रखता है: ट्रैक असिस्टेड पाइपलाइन, रिटर्न रीडर्स, विषय-स्तरीय खोज…

एक कैलेंडर संचालित संग्रह का हस्ताक्षर सामयिक प्राधिकरण के बिना सामयिक ओवरलैप है। बारह लेख थोड़ा अलग कोणों से एक ही विषय को स्पर्श करते हैं, उनमें से कोई भी निश्चित टुकड़ा नहीं है, और वे एक दूसरे के साथ उसी खोज परिणामों में प्रतिस्पर्धा करते हैं। इस बीच के प्रश्न जो वास्तव में एक खरीद, मूल्य निर्धारण तर्क और एकीकरण प्रयास और स्विचिंग लागत की भविष्यवाणी करते हैं और जब यह गलत हो जाता है तो क्या होता है, मोटे तौर पर कवर किया जाता है या बिल्कुल नहीं, क्योंकि वे एक प्रवृत्ति के टुकड़े की तुलना में कम तत्काल सगाई लिखने और उत्पादन करने के लिए कठिन होते हैं।

ऑपरेटिंग मॉडल का निर्माण: अगले महीने के पृथक पदों को एक एंकर विश्लेषण, तीन निर्णय…

वास्तविक खरीद निर्णयों के आसपास विषय समूह बनाएं, प्रत्येक क्लस्टर को देखने के लिए एक टिकाऊ बिंदु निर्दिष्ट करें, और प्रत्येक लेख को एक उपयोगी अगले चरण में कनेक्ट करें, बजाय एक सामान्य कॉल टू एक्शन।

प्रति क्लस्टर एक टिकाऊ दृष्टिकोण हिस्सा टीमों को छोड़ देता है, और यह वह हिस्सा है जो यौगिकों का हिस्सा है। इसका मतलब यह है कि आप उस विषय के बारे में क्या मानते हैं और तटस्थ रूप से विकल्पों का सर्वेक्षण करने के बजाय सार्वजनिक रूप से गलत होने की इच्छा रखते हैं। तटस्थ कवरेज का उत्पादन करने के लिए सस्ता है, हर प्रतियोगी से एक ही बात कर रहा है, और एक पाठक को वापस करने का कोई कारण नहीं देता है। एक स्थिति, सबूत के साथ बचाव और संशोधित जब सबूत बदलता है, एक सामग्री संग्रह में एकमात्र चीज है जिसे सस्ते में कॉपी नहीं किया जा सकता है।

क्या निर्णय का उत्पादन: एक मांग प्रणाली एक तेजी से सामग्री कैलेंडर नहीं है। यह…

ट्रैक असिस्टेड पाइपलाइन, रिटर्न रीडर्स, विषय-स्तरीय खोज विकास, न्यूजलेटर अवधारण और रीडर इरादे से रूपांतरण।

रिटर्न रीडरशिप एक प्रमुख सूचक है जो अधिकांश टीमों ने कभी साधन नहीं किया है। पाइपलाइन लैगिंग और शोर है और रैंकिंग गुणवत्ता से संबंधित कारणों के लिए आगे बढ़ जाती है। तीस दिनों के भीतर आने वाले पाठकों का हिस्सा आपको बताता है कि क्या संग्रह दर्शकों का निर्माण कर रहा है या खोज से ध्यान किराए पर ले रहा है। न्यूज़लेटर रिटेंशन कम अस्पष्टता के साथ एक ही संपत्ति को मापती है, यही कारण है कि यह केवल वितरण चैनल के बजाय माप उपकरण के रूप में एक न्यूजलेटर के इलाज के लायक है।

जहां निष्पादन टूट जाता है: एक सामग्री कैलेंडर शेड्यूल आउटपुट; एक मांग प्रणाली…

वॉल्यूम लक्ष्य बन जाता है, विषयों ओवरलैप, वितरण एक बाद है, और संग्रह अधिक आधिकारिक बनने के बिना बढ़ता है।

इस असफलता का मिश्रित संस्करण यह है कि वॉल्यूम आत्म-समायोजन हो जाता है। एक बार जब एक टीम सप्ताह में चार बार प्रकाशित हो जाती है, तो पुनर्विचार को रोकने की लागत दिखाई देती है और जारी रहने की लागत नहीं होती है। कोई भी आउटपुट को कम करने का प्रस्ताव नहीं करता है क्योंकि आउटपुट को मापा जा रहा है। संग्रह बढ़ता है, अधिकार नहीं करता है, और अंततः एक खोज एल्गोरिथ्म अद्यतन से पता चलता है कि आंतरिक डैशबोर्ड क्या छिपा हुआ है।

यह व्यवहार में कैसा दिखता है: एक सामग्री कैलेंडर शेड्यूल आउटपुट; एक मांग प्रणाली…

ऑपरेशनल रूप से इसका मतलब कम टुकड़े, लंबे जीवनकाल और प्रति क्लस्टर एक स्पष्ट मालिक है। प्रत्येक क्लस्टर में एक निश्चित लेख होता है जिसे प्रतिस्थापित किए जाने के बजाय बनाए रखा जाता है, जो आसन्न प्रश्नों का उत्तर देने वाले टुकड़ों की एक छोटी सूची और एक दस्तावेजी स्थिति है कि टीम लगातार बिक्री बातचीत में रह सकती है। प्रकाशन आवृत्ति बूंद और संशोधन आवृत्ति वृद्धि, जो आउटपुट को मापने के लिए बनाया गया डैशबोर्ड पर गलत महसूस करती है। क्षतिपूर्ति संकेत यह है कि समान टुकड़े प्रकाशन के बाद पाइप लाइन एट्रिब्यूशन महीनों में दिखाई देते हैं, जो एक कैलेंडर संचालित संग्रह लगभग कभी उत्पादन नहीं करता है।

इसके खिलाफ सबसे मजबूत तर्क: एक सामग्री कैलेंडर शेड्यूल आउटपुट; एक मांग प्रणाली…

ईमानदार प्रतिकार यह है कि मात्रा कम से कम पहले काम करती है। कोई संग्रह के साथ एक नई साइट और कोई अधिकार वास्तव में चौड़ाई से लाभ नहीं है, क्योंकि अभी तक आधिकारिक नहीं है और खोज इंजन विषय को समझने के लिए सतह क्षेत्र की जरूरत है। दिन पर एक टिकाऊ दृष्टिकोण की मांग करना एक पक्षाघात पैदा करता है। यहां वर्णित प्रणाली उस बिंदु पर अपनी लागत अर्जित करती है जहां पहले से ही एक संग्रह मौजूद है और सुधार करना बंद कर दिया है, जो बाद में अधिकांश रणनीति दस्तावेजों की तुलना में समस्या है।

वहाँ भी आपत्ति के पीछे एक resourcing वास्तविकता है। एक निश्चित टुकड़े को बनाए रखने के लिए किसी को वास्तविक विषय प्राधिकरण और इसे संशोधित करने के समय की आवश्यकता होती है, और वह व्यक्ति आमतौर पर कंपनी में सबसे अधिक बिकने वाला संसाधन होता है। उस समय हासिल किए बिना मॉडल को अपनाने वाली टीमें एक संग्रह के साथ समाप्त होती हैं जो पहले और अधिक आधिकारिक नहीं होती है, जिसने लाभ एकत्र किए बिना संयम की लागत का भुगतान किया है। रखरखाव के लिए प्रतिबद्धता को समेकित करने के निर्णय से अधिक है।

30-day कार्यान्वयन अनुक्रम: ट्रैक असिस्टेड पाइपलाइन, रिटर्न रीडर्स, विषय-स्तरीय खोज…

अगले महीने के पृथक पदों को एक एंकर विश्लेषण, तीन निर्णय गाइड और छह वितरण परिसंपत्तियों के साथ एक एकल दर्शकों की समस्या से जुड़ा हुआ है।

सप्ताह एक, खरीद निर्णय प्रत्येक टुकड़ा द्वारा मौजूदा संग्रह समूह कार्य करता है, और उन टुकड़ों को चिह्नित करता है जो कोई भी काम नहीं करते हैं। सप्ताह दो, राजस्व के करीब तीन निर्णय लेने और लिखने के लिए क्या आप वास्तव में प्रत्येक के बारे में विश्वास करते हैं। सप्ताह तीन, प्रति क्लस्टर सबसे मजबूत मौजूदा टुकड़ा की पहचान करें और इसे निश्चित रूप से एक के रूप में पुनर्निर्मित करें, इसमें निकट-डुप्लिकेट को पुनर्निर्देशित करें। सप्ताह चार, उपकरण वापसी रीडरशिप और कुछ भी है कि एक क्लस्टर के लिए संलग्न नहीं है प्रकाशित बंद करो।

उपयोगी सबूत मिटाए बिना संग्रह को समेकित करें

ओवरलैपिंग लेखों को रीडायरेक्ट करने से पहले, अलग-अलग सवाल, सबूत, बैकलिंक, रूपांतरण और रीडर टिप्पणियों का नक्शा प्रत्येक URL जमा हो गया है। अकेले यातायात के बजाय उपयोगिता द्वारा बनाए गए पृष्ठ का चयन करें, फिर किसी भी वास्तविक रूप से अद्वितीय सामग्री को एक दिनांकित संशोधन नोट के साथ ले जाएं। केवल तभी पुनर्निर्देशित करें जब खोज इरादा वास्तव में समान है। एक अलग खरीद निर्णय के साथ एक पास का विषय एंकर से जुड़े एक सहायक पृष्ठ बन जाना चाहिए, एक सफाई में संपार्श्विक क्षति नहीं। यह प्रक्रिया यूआरएल प्रशासन के बजाय संपादकीय कार्य में समेकन को बदल देती है और पहले-हाथ के उदाहरणों की रक्षा करती है, जिन्होंने अपने फ़्रेमिंग को अप्रचलित होने पर भी एक पुराने लेख का निर्माण किया।

प्रत्येक तिमाही में प्रत्येक प्राथमिकता क्लस्टर की समीक्षा करें। वापसी रीडरशिप, सहायता प्राप्त पूछताछ, क्वेरी विविधता, उद्धरण, और प्रश्न बिक्री या समर्थन पर अभी भी मैन्युअल रूप से जवाब देते हैं। गिरने वाले रिटर्न रीडरशिप के साथ एक रैंकिंग लाभ यह इंगित कर सकता है कि पृष्ठ एक व्यापक लेकिन कम उपयोगी दर्शकों को आकर्षित करता है; गंभीर बातचीत में बार-बार इस्तेमाल किया जाने वाला एक कम यातायात वाला पृष्ठ अधिक रखरखाव के योग्य हो सकता है, न कि विलोपन। रिकॉर्ड जो बयान बदल गया और किस सबूत ने संशोधन का कारण बना दिया। लक्ष्य तिथियों को बदलकर हर वाक्य को ताजा रखने के लिए नहीं है। यह एक भरोसेमंद उत्तर को बनाए रखने के लिए है जिसका संशोधन इतिहास दर्शाता है कि प्रकाशन नोटिस जब वास्तविकता चलती है। उस तारीख को प्रकाशित करें जब सबूत वास्तव में पुनर्विचारित हो गया है।

संपादकीय निष्कर्ष: एक मांग प्रणाली एक तेजी से सामग्री कैलेंडर नहीं है। यह…

एक मांग प्रणाली एक तेजी से सामग्री कैलेंडर नहीं है। यह एक निर्णय है जिसके बारे में आप किसी और की तुलना में बेहतर जवाब देने का इरादा रखते हैं, और उन्हें ठीक से जवाब देने के लिए कम प्रकाशित करने की इच्छा। उस संग्रह का परिणाम छोटा है, निर्माण करना कठिन है, और एक प्रतियोगी के लिए प्रतिकृति के लिए काफी मुश्किल है, जो पूरे बिंदु पर है। यह संस्करण भी है जो वितरण में बदलाव को बचाता है। चैनल चाल और एल्गोरिदम अपनी वरीयताओं को संशोधित करते हैं, और एक संग्रह एक वास्तविक स्थिति के चारों ओर आयोजित किया जाता है जो बदलकर अनुकूलित होता है, जहां इसे क्या कहते हैं। एक कैलेंडर के आसपास आयोजित एक संग्रह को हर बार खरोंच से फिर से बनाया जाना चाहिए कैलेंडर काम करना बंद कर देता है।