थिएटर के बिना अभिनव: उत्पाद प्रयोगों के लिए निर्णय द्वार

केंद्रीय विचार: जब प्रयोगों का निर्णय होता है, तो नवाचार परिचालन हो जाता…

जब प्रयोगों का निर्णय होता है, तो नवाचार परिचालन हो जाता है, एक सीमित लागत, नामित मालिक और रोक के लिए एक स्पष्ट स्थिति।

प्रयोग कार्यक्रमों को आमतौर पर मात्रा पर न्याय किया जाता है: परीक्षण प्रति तिमाही रन, सुविधाओं को मान्य किया जाता है, सीखने पर कब्जा कर लिया जाता है। इसलिए कि प्रत्येक परीक्षण कुछ उत्पन्न करता है, और यह उस प्रश्न को अस्वीकार करता है जो मायने रखता है, जो कि किसी भी परीक्षण ने बदल दिया है कि संगठन ने अन्यथा क्या किया होगा। एक कार्यक्रम एक साल में चालीस प्रयोगों को चला सकता है और कोई रोडमैप निर्णय नहीं बदल सकता है, और इसका डैशबोर्ड पूरे समय स्वस्थ दिखाई देगा।

क्या बदल गया है और अब यह क्यों मायने रखता है: ट्रैक लर्निंग वेग, लागत प्रति हल धारणा, प्रयोगों ने…

समस्या का हस्ताक्षर वह शिक्षण है जो दायर हो जाता है। जब एक परीक्षण परिणाम निर्णय के बजाय एक अंतर्दृष्टि के रूप में लिखा जाता है, तो ऐसा इसलिए होता है क्योंकि अग्रिम में परिणाम से कोई निर्णय नहीं लिया गया था। किसी भी प्रयोग के भंडार को पढ़ें और गणना करें कि कितने प्रविष्टियाँ पसंद के साथ समाप्त होती हैं - हमने बंद कर दिया, हमने भेज दिया, हमने दिशा बदल दी - बनाम अवलोकन के साथ कितने अंत। अनुपात कार्यक्रम का ईमानदार माप है, और यह आमतौर पर असहज होता है।

ऑपरेटिंग मॉडल का निर्माण: तीन सबसे बड़े सक्रिय प्रयोगों को लें और प्रत्येक को…

समस्या साक्ष्य, समाधान साक्ष्य, वितरण व्यवहार्यता और स्केलेबल अर्थशास्त्र के लिए गेट्स का उपयोग करें। प्रत्येक गेट को एक प्रस्तुति प्रदर्शन के बजाय कलाकृतियों का एक छोटा सेट की आवश्यकता होती है।

निर्णय लेने से पहले, न केवल परिकल्पना। टेस्ट रन से पहले, लिखते हैं कि क्या परिणाम शिपिंग की ओर जाता है, क्या परिणाम रुकने की ओर जाता है, और क्या परिणाम आगे के परीक्षण की ओर जाता है - और तीसरे को संकीर्ण रूप से निर्दिष्ट करते हैं, क्योंकि यह बचे हुए हैच है जो कार्यक्रमों को निगलते हैं। यदि प्रत्येक महत्वाकांक्षी परिणाम किसी अन्य दौर को लाइसेंस देता है, तो गेट सजावटी है और यह कार्यक्रम अनिश्चित काल तक अनिर्णय परिणाम पर चल जाएगा।

क्या निर्णय का उत्पादन: प्रयोग का उद्देश्य सीखना नहीं है। यह निश्चित रूप से,…

ट्रैक लर्निंग वेग, लागत प्रति हल धारणा, प्रयोगों ने जल्दी बंद कर दिया, और वैध साक्ष्य से एक वित्त पोषित उत्पाद निर्णय तक समय।

उन प्रयोगों के अनुपात को मापें जो दो सप्ताह के भीतर एक निर्धारित निर्णय का उत्पादन करते हैं, जो एक स्टॉप में समाप्त होने वाली संख्या, और प्रति परीक्षण के बजाय प्रति निर्णय लागत। स्टॉप रेट नैदानिक है: एक कार्यक्रम जो लगभग कभी कुछ भी नहीं रुकता है, यह पहले से ही किए गए विकल्पों के लिए समर्थन सबूत एकत्र कर रहा है, जो एक वैध गतिविधि है जिसे प्रयोग नहीं कहा जाना चाहिए।

जहां निष्पादन टूट जाता है: एक ऐसा प्रयोग जो असफल नहीं हो सकता वह प्रदर्शन है। वह…

टीम गतिविधि का जश्न मना सकती है जबकि अनिश्चितता अपरिवर्तित रहती है। प्रोटोटाइप गुणा, स्वामित्व वाले ब्लर्स और कोई भी लूप को बंद नहीं करता है।

हालांकि वे निर्णायक थे, प्रमुख मेथोलॉजिकल विफलता को कम परीक्षण किया गया है। एक परिणाम जो आसानी से संभावना से उत्पन्न हो सकता है उसे संकेत के रूप में माना जाता है, और रोडमैप उस पर चलता है। संगठनात्मक विफलता खराब है और अधिक आम है: परीक्षण जो एक वरिष्ठ वरीयता का विरोध करता है, उसे दिशात्मक के रूप में वर्गीकृत किया जाता है, और एक और परीक्षण कमीशन किया जाता है, जो तब तक जारी रहता है जब तक कोई परिणाम सहमत न हो।

यह व्यवहार में कैसा दिखता है: एक ऐसा प्रयोग जो असफल नहीं हो सकता वह प्रदर्शन है। वह…

व्यवहार में परिवर्तन सांख्यिकीय बजाय प्रक्रियात्मक है। प्रत्येक परीक्षण से पहले एक पृष्ठ पूर्व पंजीकरण, निर्णय नियम और उस व्यक्ति का नामकरण जो इसे लागू करेगा। एक स्थायी नियम जिसे परिणाम किसी व्यक्ति द्वारा पढ़ा जाता है जो सुविधा के लिए समर्थन नहीं कर रहा था। और एक प्रस्ताव जहां निर्णय, अंतर्दृष्टि नहीं है, वह क्षेत्र है जो खाली नहीं छोड़ा जा सकता है - जो अकेले उन अधिकांश कार्यक्रमों को हटा देता है जो चुपचाप निर्णय लेना बंद कर देते हैं।

इसके खिलाफ सबसे मजबूत तर्क: जब प्रयोगों का निर्णय होता है, तो नवाचार परिचालन हो जाता…

उचित आपत्ति यह है कि प्रारंभिक उत्पाद कार्य वास्तव में एक्सप्लोरेटरी है, और समझ बनाने के लिए डिज़ाइन किए गए परीक्षण पर निर्णय नियम को मजबूर करना झूठी कठोरता पैदा करता है। डिस्कवरी कार्य अक्सर आगे नहीं बता सकता कि क्या परिणाम होगा, क्योंकि बिंदु यह पता लगाना है कि सवाल क्या है।

यह सच है और यह गेट्स को छोड़ने के बजाय लेबलिंग के लिए तर्क देता है। एक्सप्लोरेटरी कार्य को इस तरह के रूप में नामित किया जाना चाहिए, अलग से बजट किया जाना चाहिए और निर्णय की आवश्यकता से छूट - और यह कार्यक्रम की अल्पसंख्यकता होना चाहिए। भेद करने में असफलता यह है कि क्या एक कार्यक्रम को सबूत के रूप में अपने निष्कर्ष प्रस्तुत करते समय अपने सभी कार्य को खोज के रूप में वर्णित करने की अनुमति देता है, जो वह व्यवस्था है जो विश्वासपूर्ण रोडमैप का निर्माण करती है जो परीक्षण योग्य नहीं है।

एक पृष्ठ पूर्व पंजीकरण में क्या संबंध है

पांच चीजें और अधिक नहीं: निर्णय परीक्षण सूचित करता है, मीट्रिक और दिशा जो समर्थन के रूप में गिना जाएगा, सीमा जिस पर टीम कार्य करती है, नमूना या अवधि की आवश्यकता होती है, और वह व्यक्ति जो नियम लागू होता है। अगले सप्ताह में चल रहे परीक्षणों से पहले कुछ भी देर तक लिखा जा रहा है।

थ्रेसहोल्ड फील्ड लोगों का विरोध करता है, क्योंकि इसे पहले से नाम देना कमरे को बाद में व्याख्या करने के लिए हटा देता है। यह संपूर्ण उद्देश्य है। एक थ्रेसहोल्ड ने तर्क दिया कि डेटा मौजूद होने से पहले एक डिजाइन वार्तालाप है; उसी थ्रेसहोल्ड ने तर्क दिया कि बाद में एक बातचीत है, और अधिक वरिष्ठता वाली पार्टी इसे जीतती है।

व्यक्ति को ऐसा प्रतीत होने से ज्यादा मायने रखता है। कोई मालिक के साथ निर्णय नियमों को समिति द्वारा लागू किया जाता है, और दूसरी परीक्षा चलाने के लिए अस्पष्टता डिफ़ॉल्ट के तहत समितियां। एक नामित व्यक्ति, एक नियम को लागू करने में उन्होंने लिखने में मदद की, दोपहर में हल किया कि एक समूह एक महीने के लिए क्या डिफेंडर करेगा।

क्यों वे सबसे कठिन हिस्सा हैं

प्रत्येक प्रयोग ढांचे में सिद्धांत में रुकना शामिल है और अधिकांश संगठनों ने कभी भी कुछ नहीं रोक दिया है। इसका कारण जिद्दी नहीं है; यह है कि रोक एक दृश्यमान लागत और कोई दृश्यमान लाभ के साथ एकमात्र परिणाम है। शिपिंग एक सुविधा पैदा करता है, निरंतर गतिविधि पैदा करता है, रुकने से रोडमैप और एक अजीब बातचीत में एक अंतर पैदा होता है।

काउंटरवेट संरचनात्मक होना चाहिए। रिपोर्ट जहाजों के साथ एक आउटपुट के रूप में बंद हो जाती है, उसी सारांश में, जिस संसाधन ने स्पष्ट रूप से नाम दिया था। एक चौथाई जिसमें एक टीम ने तीन चीजों को बंद कर दिया और क्षमता को फिर से हटा दिया एक सफल क्वार्टर है, और यह तब तक नहीं पढ़ेगा जब तक कि रिपोर्टिंग ऐसा न हो।

यह प्रयोग को रोकने से रोकने में भी मदद करता है। कई चीजें अब रुकने लायक हैं और जब एक पूर्व शर्त परिवर्तन; पूर्व शर्त की रिकॉर्डिंग एक निर्धारित समीक्षा में एक असहज हत्या को बदल देती है, जो सहमत होने के लिए अधिक सटीक और आसान दोनों है।

जिसके परिणामस्वरूप आप नहीं चाहते

एक प्रयोग कार्यक्रम में सबसे मूल्यवान क्षमता एक अप्रत्याशित परिणाम को जल्दी स्वीकार करने की क्षमता है, और यह लगभग पूरी तरह से एक ऐसा मामला है जो डेटा को पढ़ता है। जिसके परिणामस्वरूप उस व्यक्ति द्वारा व्याख्या की जाती है जिसने प्रस्ताव दिया है कि विशेषता को स्पष्ट रूप से व्याख्या की जाएगी, न कि बेईमानी के माध्यम से बल्कि किसी विचार में साधारण निवेश के माध्यम से।

सस्ते संरचनात्मक फिक्स के परिणामस्वरूप किसी ने पहले कोई दांव नहीं लगाया है, जो पूर्व पंजीकृत नियम के खिलाफ परिणाम बताता है। एक बार जब नियम लागू किया गया है, तो पुनः व्याख्या पुन: व्याख्या के रूप में दिखाई देती है।

टीमें जो इसे आम तौर पर उसी चीज की रिपोर्ट करती हैं: परीक्षणों की संख्या गिर जाती है और निर्णयों की संख्या बढ़ जाती है। यह सही दिशा है, और यह अक्सर पहली तिमाही में उत्पादकता की समस्या के लिए गलत है, जो इसके होने से पहले चेतावनी के नेतृत्व के लायक है।

30-day कार्यान्वयन अनुक्रम: एक ऐसा प्रयोग जो असफल नहीं हो सकता वह प्रदर्शन है। वह…

तीन सबसे बड़े सक्रिय प्रयोगों को लें और प्रत्येक को सक्षम करने के लिए एकल निर्णय लिखें। किसी एक के बिना किसी भी प्रयोग को रोकें।

सप्ताह एक, पिछले बीस प्रयोगों की लेखा परीक्षा और प्रत्येक को एक निर्णय में समाप्त होने या एक अंतर्दृष्टि में समाप्त होने के रूप में वर्गीकृत करें। सप्ताह दो, एक पृष्ठ पूर्व पंजीकरण टेम्पलेट लिखें और अब से शुरू होने वाली सब कुछ के लिए इसका उपयोग करें। सप्ताह तीन, तटस्थ पाठक को नियुक्त करते हैं और उन्हें पहले परिणाम के लिए नियम लागू करते हैं। सप्ताह चार, अपने जहाजों के साथ क्वार्टर के स्टॉप को प्रकाशित करते हैं, जिसका नाम जारी क्षमता है।

रिपोर्ट बंद हो जाता है जहाज के बगल में

प्रत्येक प्रयोग के साथ एक रजिस्टर बनाए रखें, इसके पूर्व पंजीकृत निर्णय नियम, परिणाम और निर्णय लिया गया। रजिस्टर दो चीजें दिखाई देती हैं कि कोई और नहीं करता है: कितनी बार शासन ओवरराइड किया गया था, और किसके द्वारा। न तो एक आरोप के रूप में इरादा है, और दोनों ही परिवर्तन व्यवहार केवल रिकॉर्ड किए जा रहे हैं, क्योंकि आपके द्वारा लिखे गए नियमों को ओवरराइड करना एक बैठक में आसान है और एक लॉग में असहज है।

निर्णय दर और स्टॉप दर के खिलाफ त्रैमासिक रजिस्टर की समीक्षा करें, और सालाना सीमा की समीक्षा करें। यदि लगभग कुछ नहीं रोक रहा है, तो सीमा निर्धारित की जाती है जहां वे असफल नहीं हो सकते। यदि लगभग सब कुछ रुक रहा है, तो उन्हें निश्चितता के स्तर के लिए सेट किया जा सकता है कि व्यवसाय की आवश्यकता नहीं है। एक समय में एक थ्रेसहोल्ड बदलें और इसके साथ पिछले मूल्य को बनाए रखें।

संपादकीय निष्कर्ष: जब प्रयोगों का निर्णय होता है, तो नवाचार परिचालन हो जाता…

प्रयोग का उद्देश्य सीखना नहीं है। यह निश्चित रूप से, महंगा प्रतिबद्धता से पहले तय करना है। प्रोग्राम जो सीखने को मापते हैं, दस्तावेजों को जमा करते हैं; ऐसे कार्यक्रम जो निर्णयों को मापते हैं वे मुक्त क्षमता और एक रोडमैप जमा करते हैं जो साक्ष्य को दर्शाते हैं। उनके बीच का अंतर उसके बाद लिखित एक रिपोर्ट के बजाय परीक्षण से पहले लिखा एक पेज है।