संक्षेप में जवाब
कोई सार्वभौमिक आइटम गिनती कैप्सूल अलमारी के लिए मौजूद नहीं है। आप अपने सप्ताह की मांगों की गणना करते हैं और बाद में उन्हें कपड़ों में बदल देते हैं। यह टुकड़ा संयोजन, निचले और ऊपरी सीमाओं के अंकगणित को कवर करता है, और $ 70 कैप्सूल अलमारी पैकेज।
उत्तर: कोई निश्चित संख्या नहीं है, आप संगठनों की गिनती करते हैं
संक्षिप्त उत्तर यह है कि कैप्सूल अलमारी के लिए कोई सार्वभौमिक आइटम गिनती मौजूद नहीं है, और आपके कैलेंडर के संदर्भ में दिए गए किसी भी आंकड़े को किसी और के सप्ताह का वर्णन करना है। क्या आप गिनती हैंगर्स नहीं है, लेकिन आपके काम करने और व्यक्तिगत शेड्यूल की संख्या वास्तव में मांग करती है।
यहां एक संगठन का मतलब है कि कुछ आप आगे काम के साथ दरवाजे से बाहर जा सकते हैं: एक ऊपर और नीचे या एक पोशाक, जूते जो मार्ग के अनुरूप हैं, एक परत जो मौसम के अनुरूप है, और अवसर के अनुरूप औपचारिकता का एक स्तर। एक अधूरे सेट की गिनती नहीं है।
यह परिभाषा भी काम के आदेश को निर्धारित करती है। सबसे पहले आप रिकॉर्ड करते हैं कि कितने विशिष्ट प्रकार के दिन एक रात भर दोहराते हैं। फिर आप तय करते हैं कि उनमें से प्रत्येक को कितने संगठन की आवश्यकता होती है। केवल अंत में आप संगठनों को व्यक्तिगत वस्त्रों की सूची में परिवर्तित करते हैं।
उसी क्रम में धन बातचीत बदल जाती है। एक व्यापार मालिक यह तय करता है कि क्या एक स्टाइलिस्ट को किराए पर लेना है, हैंगर नहीं खरीद रहा है; वे एक पूर्वानुमान योग्य सुबह खरीद रहे हैं, जिसमें कैलेंडर में पहले से ही बैठे प्रत्येक प्रतिबद्धता को एक संगठन से मेल खाता है जिसे इकट्ठा किया गया है और अग्रिम में चेक किया गया है।
क्यों किसी और की अलमारी से एक गोल संख्या स्थानांतरित नहीं होती है
गोल आंकड़े अच्छी तरह से यात्रा करते हैं क्योंकि उन्हें याद रखना आसान है और ऑडिट करना आसान है: हैंगर की गणना करें और आपको लगता है कि आपने विधि का पालन किया है। लेकिन एक आइटम गिनती किसी और की गणना का उत्पादन है, और यह अपने जलवायु, उनके ड्रेस कोड और उनके साप्ताहिक लय को ले जाने में आता है।
समान नौकरियों के साथ दो लोगों की तुलना करें। एक सप्ताह में बातचीत और शूटिंग पर चार दिन बिताते हैं, और तीन पारगमन में और एक गोदाम में। हर सप्ताह एक रजिस्टर में अन्य काम करता है। एक समान आइटम की गिनती में, पहली बार संगठनों की छोटी-छोटी होती है जबकि दूसरा असंतुलित अलमारियों को जमा करता है।
एक दर्पण छवि त्रुटि है: यह मानते हुए कि अधिक वस्त्र स्वचालित रूप से अधिक पसंद करते हैं। एक अलमारी जो टुकड़ों से बनाई गई है जो एक दूसरे से बात नहीं करते हैं, बहुत सारे हैंगर और बहुत कम समाप्त निकास पैदा करते हैं। जबकि सुबह में आपके लिए उपलब्ध निर्णयों का सेट फ्लैट रहता है।
इसलिए यह लेख कोई अनुशंसित आंकड़ा प्रिंट करता है। यह आपके उत्पादन के लिए एक विधि प्रिंट करता है: अवसरों को सूचीबद्ध करें, उन्हें संगठनों को असाइन करें, जो पहले से ही अलमारी को कवर करती है, और याद आती है कि क्या गायब है। संख्या अंत में एक परिणाम के रूप में आती है, न कि शुरुआत में एक नियम के रूप में।
सप्ताह से शुरू, शेल्फ से नहीं
अपने कैलेंडर के अंतिम दो सप्ताह खोलें, एक आदर्श संस्करण के बजाय वास्तविक। दोहराने वाले दिन के प्रकारों को लिखें: स्टूडियो या कार्यालय, क्लाइंट मीटिंग्स, शूटिंग, यात्रा, प्रशिक्षण, शाम की घटनाओं, परिवार के साथ सप्ताहांत। एक fortnight आपको एक बंद से दिनचर्या को अलग करने के लिए पर्याप्त दोहराव देता है।
प्रत्येक प्रकार के बगल में, लिखते हैं कि कितने बार यह उन दो हफ्तों में हुआ था। यह आंकड़ा आपके स्व-छवि की तुलना में अधिक वजन रखता है: अक्सर अलमारी दुर्लभ, फोटोजेनिक अवसरों के आसपास बनाई जाती है, लेकिन वे नियमित दिनों में पहनते हैं जिन्हें आपने अभी सूचीबद्ध किया है।
एक ग्राहक की पोशाक कोड, जिस तापमान के लिए आप पोशाक, घंटे खड़े, एक यात्रा पर ले जाने के लिए प्रतिबंधित है। उन स्थितियों को बाद में कुछ अंकगणित संयोजनों को हटा दिया जाएगा, और इससे पहले कि आप खरीद चुके हैं, उनके बारे में जानने में मदद मिलती है।
इस चरण का उत्पादन दो कॉलम तालिका है: दिन का प्रकार, और दिनों की संख्या। इसमें कोई परिधान नहीं है। यह वास्तव में सही है क्योंकि परिधान सूची तालिका का अनुवाद है और तालिका मौजूद होने से पहले नहीं लिखा जा सकता है।
गिनती की इकाई संगठन है, परिधान नहीं
जब इसमें कुछ भी याद नहीं है, तो एक संगठन योग्य होता है: सब कुछ निर्देशांक, सब कुछ फिट बैठता है, जूते मार्ग के लिए काम करते हैं और बाहरी परत पूर्वानुमान के लिए काम करते हैं। एक सेट जो पहनने योग्य होने का एक छोटा सा आइटम है, एक संगठन के बजाय एक योजना है, और यह गिनती में प्रवेश नहीं करता है।
अब संगठन को दिन के प्रकारों को सौंप दें। एक प्रकार जो आवर्ती को कई अलग-अलग संगठनों की आवश्यकता होती है, या आप लगातार दो बैठकों के लिए एक ही चीज पहनते हैं। एक प्रकार जो शायद ही कभी एक की जरूरत होती है, लेकिन बाद में खरीदारी करने के इरादे के बजाय यह पूरी तरह से अस्तित्व में है।
निर्दिष्ट संगठनों को जोड़ें और आपके पास संक्षिप्त है। यह पिछलग्गू के बजाय बाहर निकलने में नामित है, और इसे जांचा जा सकता है: तालिका में हर दिन एक वर्णित सेट पर इंगित करता है, एक सामान्य विश्वास के लिए नहीं कि कुछ बदल जाएगा।
अब केवल परिधानों के बारे में सवाल सार्थक हो जाता है, और यह एक विशिष्ट रूप लेता है: जो आइटम की सूची इन संगठनों को अनावश्यक दोहराव के बिना कवर करती है। यह एक combinatoric समस्या है, और यह स्पष्ट रूप से बताए गए नियमों का पालन करता है।
अंकगणित: संयोजन सूची की तुलना में तेजी से बढ़ता है
एक साधारण मामला लें: पांच सबसे ऊपर और तीन नीचे। शीर्ष और बॉटम युग्मों की संख्या पंद्रह है, जो योग के बजाय एक उत्पाद है। सूची आठ आइटम तक बढ़ी है जबकि औपचारिक जोड़ी पंद्रह तक बढ़ी है। यह अंतर एक कैप्सूल के लिए पूरी आर्थिक तर्क है।
जूते और एक बाहरी परत, एक जैकेट या एक कार्डिगन या एक कोट जोड़ें, और उत्पाद फिर से गुणा करता है। दो जैकेट पंद्रह जोड़ी को तीस सिल्हूट विकल्पों में बदल देते हैं। यह वह जगह है जहां से परिचित इंप्रेशन आता है कि एक छोटा, जानबूझकर सेट सिंगलटन के साथ भरी हुई अलमारी की तुलना में आगे बढ़ता है।
यह क्या बढ़ रहा है के बारे में सटीक होना चाहिए। क्या बढ़ता है सैद्धांतिक संयोजन की गिनती है। वास्तव में पहनने वाले संगठनों की गिनती हमेशा कम होती है, क्योंकि अवसर, रंग, अनुपात और मौसम सभी उत्पाद से घटाते हैं। वह अनुभाग जो उस घटाव के साथ सौदा करते हैं।
इसके बाद भी निष्कर्ष जारी रहता है: आप सूची को रैखिक रूप से विस्तारित नहीं करते हैं, प्रति अवसर एक खरीद। आप इसे उन बिंदुओं पर विस्तारित करते हैं जहां एक एकल आइटम एक ही बार में कई संगठनों में प्रवेश करता है। यह कैप्सूल विचार का अंकगणित कोर है।
जहां एक टुकड़ा जोड़ने के लिए इतना है कि यह अधिक संगठनों पैदा करता है
उत्पाद का अर्थ एक सरल नियम है। पांच सबसे ऊपर और तीन नीचे के साथ, एक नया शीर्ष तीन जोड़ी जोड़ता है, प्रत्येक नीचे के लिए एक। एक नया तल प्रत्येक शीर्ष के लिए पांच, एक जोड़ता है। किसी भी अतिरिक्त से लाभ विपरीत श्रेणी के आकार के बराबर है।
अन्य सभी बराबर होने के बाद, यह उस श्रेणी को ऊपर देने के लिए भुगतान करता है जिसे आप कम रखते हैं, क्योंकि यह बड़े के खिलाफ गुणा करता है। यह उन लोगों की आदत के खिलाफ चलता है जो सबसे ऊपर खरीदते हैं: सबसे ऊपर फोटोग्राफ में अधिक दिखाई देने की कोशिश करने के लिए तेज हैं, जबकि नीचे धीरे-धीरे जमा हो जाते हैं।
नियम रिवर्स में भी काम करता है। एक आइटम जो केवल एक दूसरे के टुकड़े के साथ समन्वय करता है, अंतरिक्ष, बजट और एक पूर्ण इकाई की देखभाल समय पर कब्जा करते समय एक विकल्प जोड़ता है। इस तरह की खरीद जो एक बड़ी अलमारी को सिंगलटन के संग्रह में बदल देती है।
इसलिए प्री-परचेज़ टेस्ट में दो भाग होते हैं: मैं पहले से ही इस संयोजन का मालिक हूँ और मेरी मेज से किस प्रकार का दिन काम करता है। "एक टुकड़ा, एक दुर्लभ अवसर" का एक ईमानदार उत्तर एक कैप्सूल घटक के बजाय एक घटना खरीद का मतलब है।
क्यों सैद्धांतिक संयोजन परिणाम overstate
पेपर पर पंद्रह जोड़ी पंद्रह निकास नहीं हैं। औपचारिकता कुछ को हटा देती है: एक गोदाम पर काम करने वाले पतलून एक बातचीत में काम नहीं करते हैं। मौसम दूसरों को हटा देता है: एक लिनन शीर्ष माइनस दस में एक विकल्प नहीं है। अनुपात और रंग अधिक दूर, जहां एक जोड़ी तकनीकी रूप से संभव है लेकिन लापरवाह के रूप में पढ़ा जाता है।
इसलिए एक कामकाजी कैप्सूल एक के बजाय दो संख्याओं के साथ प्रबंधन करना आसान है। पहला सैद्धांतिक संयोजन है, जो सेट की क्षमता का वर्णन करता है। दूसरे की पुष्टि की जाती है: आप या किसी स्टाइलिस्ट ने इकट्ठा किया है, जिसे पूरे रूप में देखा गया है, और एक नामित प्रकार के दिन के लिए स्वीकार किया है।
उन दो संख्याओं के बीच का अंतर नैदानिक है। कुछ पुष्टि संगठनों के साथ कई सैद्धांतिक संयोजन कपड़ों की कमी को इंगित नहीं करते हैं; यह विभिन्न दिशाओं में पैलेट, फिट और औपचारिकता को इंगित करता है, इसलिए उत्पाद कभी बाहर निकलने में परिवर्तित नहीं होता है।
यही कारण है कि संयोजनों की एक सूची खरीदारी सूची में परिशिष्ट के बजाय अपने अधिकार में वितरित की जा सकती है। जब तक संयोजन नीचे लिखा जाता है, तब तक उनकी संख्या एक अनुमान बनी हुई है, और कैप्सूल के लिए आइटम की गिनती न तो उचित और न ही जाँच की जा सकती है।
लाँड्री और दोहराव ने निचले सीमा को निर्धारित किया
संगठन की गिनती में एक कठिन मंजिल है और घरेलू रसद ने इसे सेट किया है। यदि आप सप्ताह में एक बार झुकते हैं, तो किसी भी परिधान को आप उस सप्ताह के भीतर दो बार पहनने का इरादा रखते हैं, उन्हें धोने से पहले दो आउटिंग्स बच जाना पड़ता है। जहां यह नहीं हो सकता है, दूसरा संगठन केवल कागज पर मौजूद है।
इसका सीधा परिणाम आधार परतों के लिए है। शर्ट्स, टी शर्ट्स और अंडरवियर को कपड़ों की संख्या के बजाय धोने के बीच दिनों की संख्या के खिलाफ गिना जाता है, क्योंकि वे शायद ही कभी दोहराते हैं। जैकेट, पतलून और बाहरी वस्त्र अलग-अलग व्यवहार करते हैं और कई लगातार बाहर निकलते हैं।
दूसरा बाधा दृश्य पुनरावृत्ति के लिए आपकी सहनशीलता है। कुछ वातावरण में लगातार दो बैठकों में एक ही संगठन बिना टिप्पणी के गुजरता है; दूसरों में यह देखा जाता है। यह सहिष्णुता सीधे में अनुवाद करती है कि कितने अलग संगठनों को एक आवर्ती प्रकार की आवश्यकता होती है।
तीसरा विफलता के लिए एक मार्जिन है: एक दाग, एक देरी से धोना, एक विभाजन सीवन, एक पूर्वानुमान जो रात भर में बदल जाता है। प्रति दिन एक अतिरिक्त संगठन आमतौर पर इसे कवर करता है। इसके बिना कैप्सूल अपने पहले बुरे दिन पर टूट जाता है।
ऊपरी सीमा: क्या अधिशेष टुकड़े आप लागत
छत को रसद के बजाय ध्यान से सेट किया गया है। हर अतिरिक्त इकाई सुबह के फैसले में शामिल होती है, अंतरिक्ष में रहती है और देखभाल के लिए पूछती है। एक बार जब आप परिदृश्य की तुलना में अधिक परिधान रखते हैं, तो उनमें से कुछ पूरी तरह से संगठनों में दिखाई देते हैं और पृष्ठभूमि में बदल जाते हैं।
लक्षण अंकगणित के बिना दिखाई देते हैं: आप बाहर निकलने के एक ही मुट्ठी में वापस लौटते रहते हैं जबकि बाकी छू नहीं जाता है। इसका मतलब यह है कि धन उन इकाइयों में चला गया जो कभी संयोजन में प्रवेश नहीं करते थे, और उसी तरह की दूसरी खरीद स्थिति को बदल नहीं देगी।
एक सूक्ष्म लागत भी है। एक बड़ा, असंबद्ध सेट यह देखने के लिए कठिन बनाता है कि वास्तव में क्या लापता है: एक नीचे की कमी शीर्ष की एक बहुतायत के पीछे छिप जाती है, इसलिए आप एक और शीर्ष खरीदते हैं। संगठनों द्वारा गिनती इस तरह के अंतराल को उजागर करती है, क्योंकि यह तालिका में खाली कोशिकाओं को दर्शाता है।
एक व्यावहारिक गाइड एक स्तर पर कैप्सूल रखने के लिए जहां हर इकाई कम से कम दो पुष्टि संगठनों में दिखाई देता है। यह एक कुत्ते नहीं है और एक परिधान गिनती नहीं है; यह एक चयन नियम है, और यह चालीस के रूप में दस वस्तुओं पर एक ही तरह से व्यवहार करता है।
गिनती क्या आप पहले से ही मालिक के साथ शुरू होती है
आप लगभग कभी शून्य से गिनती नहीं करते। परिधान जो पहले से ही आपकी तालिका में दिन के प्रकार की सेवा करते हैं, वे अलमारी में बैठे हैं, और नौकरी यह स्थापित करना है कि वे आज किस संगठन को बंद करते हैं और कौन से कोशिकाएं खाली रहती हैं। यह लेखा परीक्षा का काम है, दुकानों की यात्रा नहीं है।
पर VITON13 यह चरण $30 पर है, जिसमें 1 कार्य दिवस की समयरेखा है। इसमें वर्तमान अलमारी, छवि नोट्स और प्राथमिकता अनुशंसाओं की समीक्षा शामिल है, साथ ही लिखित नोट्स पर 1 राउंड। कपड़ों का बजट स्वयं ही कीमत में शामिल नहीं है।
लेखा परीक्षा ठीक से उपयोगी है क्योंकि यह अंकगणित से पहले आता है। यह उन टुकड़ों को अलग करता है जो केवल उन टुकड़ों से काम करते हैं जो केवल अंतरिक्ष लेते हैं, और यह विशिष्ट अंतरालों की एक सूची में एक अस्पष्ट "बढ़ने" को परिवर्तित करता है। इसके बाद, खरीदारी की सूची कम हो जाती है और बचाव में आसान होती है।
लेखा परीक्षा और कैप्सूल विभिन्न प्रसव योग्य हैं। लुक ऑडिट जवाब देता है कि आप क्या हैं और इसके साथ क्या किया जाना चाहिए; कैप्सूल अलमारी पैकेज एक कैप्सूल संरचना, एक खरीदारी सूची और संयोजन दिखता है। पहले चल रहा है केवल खरीदारी मामूली रहता है।
वास्तव में क्या कैप्सूल अलमारी पैकेज वितरित करता है
कैप्सूल अलमारी पैकेज 1-2 कार्य दिवसों की एक समयरेखा के साथ $ 70 है। तीन चीजें वापस आती हैं: एक कैप्सूल संरचना, एक खरीदारी सूची और संयोजन देखें। इसमें कैप्सूल सूची में 2 राउंड शामिल हैं। कपड़े के बजट और किसी भी सिलाई कीमत का हिस्सा नहीं हैं।
देखने के संयोजन क्या नंबर चेक करने योग्य हैं। संरचना बताती है कि किस श्रेणी के सेट से बनाया गया है और क्यों; खरीदारी की सूची अंतराल को बंद कर देती है; संयोजनों से पता चलता है कि कौन से संगठन परिणाम से अलग हैं। उस तीसरे तत्व के बिना एक कैप्सूल एक गणना के बजाय एक सूची में रहता है।
दो दौर औपचारिकता नहीं हैं। पहले आमतौर पर संरचना और प्राथमिकताओं पर सहमत होते हैं। दूसरी भूमि जब आपने सूची में भाग लेने की कोशिश की और सीखा कि आप वास्तव में किसके लिए पहुँचते हैं। वे गोल कैप्सूल सूची में लागू होते हैं और कुछ और नहीं।
सीमाओं को सही नाम देने के लायक हैं: VITON13 किसी ग्राहक की ओर से कपड़े नहीं खरीदते हैं और परिवर्तन या मरम्मत नहीं करते हैं। यह इस पैकेज का एक quirk नहीं है बल्कि स्टाइलिंग सेवा में एक स्थिर है, और यह आपके बजट और शुरुआत से आपकी समयरेखा में आता है।
जहां यह लेख बंद हो जाता है, और आगे क्या करना है
कैप्सूल पर पड़ोसी VJOURNAL टुकड़े विभिन्न सवालों का जवाब देते हैं: एक मौसम बदलने के लिए एक कैप्सूल के साथ सौदा करता है, दूसरा एक सप्ताह के कपड़े अकेले हाथ सामान में ले जाया जाता है। यह एक अंकगणित के बारे में है: संख्या कैसे उत्पन्न होती है और इसे कैसे जांचा जा सकता है।
जब कार्य एक कैप्सूल के बजाय एक ही अवसर है, तो इसका अपना पैकेज है। इवेंट लुक 1 राउंड के साथ 2 काम करने वाले दिनों में $ 55 है: एक नामित अवसर के लिए एक पूर्ण नज़र, पहली बार अपनी खुद की अलमारी से बनाया गया, साथ ही साथ लिंक और आकार के साथ खरीदारी की सूची। खरीद, परिवर्तन और दिन पर ड्रेसिंग शामिल नहीं हैं।
कभी-कभी स्टाइलिंग, देखने की योजना और दृश्य निरंतरता के लिए $120 पर स्टाइलिंग डे है: एक सत्र, 3 दिनों के भीतर निर्धारित, डिफ़ॉल्ट रूप से दूरस्थ, यात्रा के साथ सहमत हो गया और अलग से उद्धृत किया गया। स्टाइलिंग डे एक्सप्रेस 1 कार्य दिवस के लिए $ 180 है, जिसे 48 घंटे के भीतर बुक किया जाता है, जिसमें 1 राउंड और एक ही दिन का लिखित अनुवर्ती होता है; खरीद और परिवर्तन शामिल नहीं होते हैं।
एक महीने बाद फिर से जाँच करें। क्या आप वास्तव में पहनी हैं और तालिका में खाली कोशिकाओं को वापस बुलाते हैं। कभी एक संगठन में प्रवेश करने वाले आइटम अधिक खरीदने के बजाय संयोजन का पुनर्निर्माण करने का एक कारण है। एक कैप्सूल में आंकड़ा गणना का उत्पादन होना चाहिए, कभी इसके आधार पर नहीं।
व्यावहारिक चेकलिस्ट
- पिछले दो सप्ताह से दिन के प्रकार की सूची और कितनी बार प्रत्येक आवर्ती।
- प्रत्येक प्रकार के दिन को समाप्त संगठनों की संख्या को निर्दिष्ट करें।
- उन वस्तुओं को चिह्नित करें जिनके बिना कोई सेट पूरी तरह से पहनने योग्य नहीं है।
- गणना करें कि आप पहले से ही प्रत्येक योजनाबद्ध खरीद के मालिक कितने टुकड़े हैं।
- प्रति दिन एक अतिरिक्त संगठन जोड़ें और अपने कपड़े धोने चक्र के खिलाफ योजना की जांच करें।
- आप वास्तव में एक महीने के बाद क्या थे और खाली कोशिकाओं के लिए संयोजन का पुनर्निर्माण करते हैं।
सवाल और जवाब
कितने आइटम एक कैप्सूल अलमारी होना चाहिए?
कोई निश्चित संख्या नहीं है। कपड़ों के बजाय संगठनों की गणना करें: एक fortnight में दिन के प्रकारों की सूची, प्रत्येक को उसके लिए आवश्यक तैयार संगठनों की संख्या निर्दिष्ट करें, और उसके बाद केवल उन वस्तुओं की सूची में अनुवाद करें। परिधान गिनती अंत में आती है, क्योंकि गणना के परिणामस्वरूप।
कैप्सूल अलमारी पैकेज की लागत क्या है और इसमें क्या शामिल है?
कैप्सूल अलमारी पैकेज 1-2 कार्य दिवसों की एक समयरेखा के साथ $ 70 है। इसमें एक कैप्सूल संरचना, एक खरीदारी सूची और संयोजन, साथ ही कैप्सूल सूची में 2 राउंड शामिल हैं। कपड़े के बजट और किसी भी सिलाई कीमत का हिस्सा नहीं हैं।
क्या जूते और बाहरी वस्त्र सभी के साथ गिना जाता है?
उन्हें अलग श्रेणियों के रूप में गिना जाता है, क्योंकि वे मौसम और अवसर तक सीमित होने के दौरान संयोजनों की संख्या को गुणा करते हैं। जूते की एक जोड़ी या एक जैकेट जो कई टॉप और बॉटम के साथ काम करता है, एक अन्य आइटम की तुलना में अधिक संगठनों को आपके द्वारा पहले से ही भरा हुआ है।
मुझे कहाँ से शुरू करना चाहिए?
वहाँ क्या है की समीक्षा के साथ। लुक ऑडिट $30 है जिसमें 1 कार्य दिवस की समयरेखा है: वर्तमान अलमारी, छवि नोट्स और प्राथमिकता अनुशंसाओं की समीक्षा, साथ ही लिखित नोट्स पर 1 राउंड। कपड़ों का बजट स्वयं ही शामिल नहीं है।
क्या VITON13 कपड़े खरीदने के लिए या परिवर्तन संभाल?
नहीं VITON13 किसी ग्राहक की ओर से कपड़े नहीं खरीदते हैं और परिवर्तन या मरम्मत नहीं करते हैं। काम समीक्षा, संरचना, लिंक और आकार के साथ खरीदारी की सूची को कवर करता है, और संयोजन दिखता है; खरीद और ग्राहक के साथ दर्जी रहना।