दो बार नियम: एक वितरण अनुमान की चौड़ाई क्या स्वीकार करती है

नब्बे-सात फर्श, नब्बे-सात छत

वीआईटी मार्केट, सेवाओं के हाथ VITON13 मंच, अपनी 100 लिस्टिंग में से प्रत्येक के लिए एक वितरण अनुमान संलग्न करता है। उन अनुमानों में से नौटी-सात दो संख्याओं - एक मंजिल और एक छत का नाम है। तीन नाम एक अग्रणी मात्रा और कहानी के बाकी हिस्सों को एक ट्रेलिंग क्लॉज में छिपाते हैं। किसी भी समय एक सूची नहीं बेची जाती है।

यह पूर्णता एक माप संभव बनाता है कि एक बिखरे हुए बाजार आम तौर पर मना कर देता है। VJOURNAL ने हर अवधि की स्ट्रिंग ली, अपनी स्टॉपवॉच उपसर्ग को छीन लिया, पहली मात्रा और इसकी इकाई को पढ़ा और फर्श से छत को विभाजित किया। परिणाम एक चौड़ाई है: जिस कारक द्वारा धीमी गति से वादा किया परिणाम सबसे तेजी से एक से अधिक है। यह सुनिश्चित करने के लिए कि यह आंकड़ा पार्सर का एक कलाकृति नहीं था, उसी 100 स्ट्रिंग्स को एक स्वतंत्र नियमित अभिव्यक्ति के साथ कच्चे कैटलॉग फ़ाइल से दूसरी बार फिर से पढ़ना पड़ा। दोनों ही समान संख्याओं को लौटाते हैं और वे संख्या इस लेख का विषय हैं।

क्योंकि यह सूची में एकमात्र चीज है जो समय के बारे में अनिश्चितता का खुलासा करती है। एक मूल्य बैंड पैसे के बारे में अनिश्चितता का खुलासा करता है, और विवरण गुंजाइश का खुलासा करता है। एक से चार घंटे के बीच का अंतर, या चौदह और बीस-पाँच कार्य दिवसों के बीच, विक्रेता आपको बताता है कि वे कितने समय तक वादा नहीं कर रहे हैं।

Forty-three लिस्टिंग वास्तव में डबल पर जमीन

सभी 100 सेवाओं के पार, औसत छत वास्तव में 2.00 बार फर्श पर बैठती है, और इसका मतलब 2.05 है। उन दो सांख्यिकी सहमत हैं कि बारीकी से एक संकेत है। वितरण इसकी पुष्टि करता है: 43 लिस्टिंग ने अपनी छत को दो बार अपने फर्श पर सेट किया - 4 से 8 घंटे, 3 से 6 घंटे, 2 से 4 दिन, 15 से 30 घंटे, चालू और चालू। साठ-सात लिस्टिंग कम से कम एक डबलिंग स्वीकार करते हैं। दस एक तिपाई या बदतर स्वीकार करते हैं। सूची में एकल चौड़े बैंड चार का एक कारक है।

100 स्वतंत्र मामलों के 43 में एक साफ एकाधिक पर उतरने वाली मात्रा को मापा नहीं जा रहा है। इसे तैयार किया जा रहा है। VJOURNAL की रीडिंग, वास्तव में इसके बजाय व्याख्या के रूप में पेश की जाती है, यह है कि डबलिंग एक घर की आदत है - आकार एक estimator तब तक पहुंचता है जब साधारण अनिश्चितता व्यक्त करने के लिए कहा जाता है। ऐसा नहीं है कि यह बेईमान है। यह एक सम्मेलन बनाता है, और सम्मेलनों को गणना के बजाय कन्वेंशन के रूप में पढ़ा जाना चाहिए।

चौड़ाई तालिका, aloud पढ़ा

यहां कैटलॉग में हर चौड़ाई का आंकड़ा है, जिसका उल्लेख गद्य में किया गया है। सभी 100 लिस्टिंग के पार: निचले क्वार्टिल 1.80, औसत 2.00, ऊपरी क्वार्टिल 2.00, न्यूनतम 1.00, अधिकतम 4.00। सेवा परिवार द्वारा, मध्यम छत से फर्श अनुपात वेब विकास के लिए 2.00 रन, एसईओ और सामग्री के लिए 2.00, स्वचालन के लिए 2.00 और एआई कार्यान्वयन के लिए 1.83 रन। चार परिवारों, तीन समान मध्यस्थों और एक है कि मुश्किल से कम है।

कैटलॉग के स्वयं के कठिनाई लेबल - रूसी में 'Новичок', 'Нужен опыт' और 'Дорого и сложно', मोटे तौर पर शुरुआती, अनुभव की जरूरत, और महंगे और जटिल - एक ही फ्लैट कहानी बताओ। शुरुआती काम, 21 लिस्टिंग, औसत चौड़ाई 2.00। अनुभव की जरूरत काम, 50 लिस्टिंग, औसत चौड़ाई 2.00। एक्सेंसिव-एंड-कॉम्प्लेक्स वर्क, 29 लिस्टिंग, औसत चौड़ाई 1.83। कठिनाई एक कदम के पांचवें से भी कम संख्या में चली जाती है, और यह नीचे की ओर जाता है।

यह वास्तव में डेटा में पहली वास्तविक परिणाम है। यदि किसी अनुमान की चौड़ाई बताती है कि कैसे एक नौकरी जोखिम भरा था, तो सबसे कठिन स्तर व्यापक बैंड ले जाएगा। यह सबसे संकीर्ण है।

सापेक्ष चौड़ाई सपाट है; पूर्ण स्लैक ट्रिपल

समतलता उस क्षण गायब हो जाती है जब अनुपात को एक घटाव के साथ बदल दिया जाता है। सीलिंग माइनस फ्लोर के रूप में slack को मापने, डेटासेट के आठ-घंटे दिन घोषित होने पर घंटों में परिवर्तित किया गया, तीन कठिनाईयों को साफ ढंग से अलग किया गया: शुरुआती काम के लिए 3 घंटे की स्लैक का औसत, अनुभव की जरूरत वाले काम के लिए 15 घंटे और महंगे और जटिल काम के लिए 32 घंटे। परिवार द्वारा समान विभाजन एसईओ और सामग्री के लिए 8 घंटे देता है, स्वचालन के लिए 8, वेब विकास के लिए 13 और एआई कार्यान्वयन के लिए 40, 16 के कैटलॉग-वाइड मध्यस्थता के खिलाफ।

एआई परिवार सबसे तेज चित्रण है। इसकी औसत चौड़ाई, 1.83, चार में से सबसे संकीर्ण है - और इसके संकीर्ण व्यक्तिगत बैंड में अभी भी 24 घंटे का अनप्रचारित समय, तीन पूर्ण कार्य दिवस शामिल है। 1.83 का अनुपात उस समय तक 2.00 के अनुपात से अधिक तंग लगता है जब आप 1.83 बार देखते हैं।

इसलिए रेंज को मापने के दो तरीके दो अलग-अलग प्रश्नों का उत्तर देते हैं। अनुपात पूछता है कि कैसे अनुमान ध्वनियों को आश्वस्त करता है। यह पूछता है कि आपके कैलेंडर का कितना हिस्सा है। केवल दूसरे के खिलाफ योजना बनाई जा सकती है।

सबसे बड़ा बैंड छोटी नौकरियों से संबंधित है

दस लिस्टिंग कम से कम तीन बार उनके फर्श को उद्धृत करते हैं। उनमें से प्रत्येक में से एक के पास बिल्कुल 1 - एक घंटे, एक दिन का फर्श है। कोई ग्यारहवां मामला नहीं है, और कैटलॉग में कहीं भी कोई व्यापक बैंड नहीं है जो बड़ी संख्या से शुरू होता है। उनकी मंजिल द्वारा क्रमबद्ध, लिस्टिंग जो 1 पर शुरू होती है, में 2.00 की औसत चौड़ाई और अधिकतम 4.00 होती है; लिस्टिंग जो 5 या उससे अधिक की होती है, में 1.83 का औसत होता है और कभी 2.67 से अधिक नहीं होता है। फर्श मूल्य और चौड़ाई के बीच संबंध नकारात्मक है, -0.25 पर।

तंत्र अंकगणित है, जोखिम नहीं है। जब सबसे छोटी से समझदार इकाई एक है, तो अगला मूल्य दो है, और अनुपात पहले से ही दोगुना हो गया है, इससे पहले कि किसी ने काम के बारे में सोचा है। उन दस व्यापक पंक्तियों में से नौ एक ही मुहावरे हैं - 'एक से तीन दिन' - और पूरी सूची में सबसे व्यापक पंक्ति एक आपातकालीन लेआउट मरम्मत है जो $50 से $250 के लिए एक से चार घंटे में उद्धृत है। उस लिस्टिंग के बारे में कुछ भी पचास घंटे के निर्माण से जोखिम भरा नहीं है। यह केवल इतना छोटा है कि पूर्णांक मोटे होते हैं।

व्यावहारिक परिणाम ब्लंट है: एक खरीदार अपने प्रतिशत रेंज की तंगी पर दो आपूर्तिकर्ताओं की तुलना में ज्यादातर उनकी नौकरियों कितने समय तक होती है। अनुपात पैमाने पर तुलनीय नहीं हैं, और उन पर निर्मित किसी भी खरीद नियम को व्यवस्थित रूप से दंडित किया जाएगा जो भी छोटे कार्यों को उद्धृत करता है।

पैसा बैंड हमेशा व्यापक है

अब उसी लिस्टिंग पर प्राइस बैंड के बगल में टाइम बैंड डाल दिया। 100 सेवाओं के 99 में मूल्य सीमा समय सीमा से अधिक व्यापक है। शून्य सेवाओं में समय सीमा व्यापक है। एक सेवा संबंध, और केवल इसलिए क्योंकि इसके दोनों प्रकाशित बैंड एक एकल पार्सेड मान में गिर जाते हैं। औसत मूल्य अनुपात 3.33 है, जिसमें औसत समय अनुपात 2.00 है।

औसत मूल्य अनुपात 8.80 है, लेकिन उस आंकड़े को नजरअंदाज कर दिया जाना चाहिए और इसे केवल यहां उद्धृत किया जाता है ताकि कोई भी इसे कहीं और नहीं उद्धृत किया जा सके: यह लगभग एक-हाथ से एक लिस्टिंग द्वारा खींचा जाता है, एक टेम्पलेट $ 19 से $10,000 पर एक बाज़ार में बेचा जाता है, जो 526 बार का एक प्रसार होता है। मध्यस्थता इस वितरण के लिए ईमानदार सांख्यिकी है।

एक विक्रेता जो घड़ी की तुलना में पैसे के बारे में तीन गुना कम है, वह आपको कुछ बताता है कि उनके व्यवसाय में बदलाव वास्तव में रहता है। VJOURNAL की रीडिंग यह है कि अवधि प्रक्रिया द्वारा बाध्य है - चरण मौजूद हैं, वे क्या लेते हैं - जबकि मूल्य खरीदार द्वारा बाध्य है, वह क्षेत्र जो वे अंततः पूछते हैं, और क्या काम उनके लायक हो जाता है। यदि वह रीडिंग सही है, तो टाइमलाइन एक उद्धरण का अधिक विश्वसनीय आधा है, और हस्ताक्षर के बाद स्थानांतरित होने की संभावना सबसे अधिक है।

क्या आप नहीं कह सकते

यह इरादों की एक सूची है, न कि वितरण लॉग। जहां एक बैंड के अंदर एक वास्तविक सगाई हुई थी, कितनी बार छत को भंग कर दिया गया था, या कितनी देर तक। ऊपर दिए गए सभी आंकड़े बताते हैं कि क्या वादा किया गया था, और उनमें से कोई भी ऐसा नहीं बताता है। एक अनुमान को उस दस्तावेज़ द्वारा ऑडिट नहीं किया जा सकता है जिसमें इसमें शामिल है।

बैंड भी अपने स्वयं के इंटीरियर के बारे में चुप हैं। 15 घंटे का फर्श और 30 की छत के बारे में कुछ नहीं कहता है कि क्या ठेठ काम 17 या 29 पर समाप्त होता है और इसमें कोई भार नहीं होता है, कोई ज्यादा पसंद नहीं होता है और कहीं भी वितरण प्रकाशित नहीं होता है। पाठकों को उम्मीद के रूप में मध्य बिंदु के इलाज के लिए प्रलोभन का विरोध करना चाहिए; यह लेख केवल मध्य बिंदुओं का उपयोग करता है जहां अंकगणित को एकल प्रतिनिधि मान की आवश्यकता होती है, और हर बार ऐसा कहते हैं।

तीन आगे की सीमा सादे दृष्टि से संबंधित है। तीन एकल संख्या लिस्टिंग निश्चित वादा नहीं हैं - केवल प्रमुख मात्रा को पार कर लिया जाता है, और उनकी वास्तविक रेंज एक ट्रेलिंग क्लॉज जैसे कि "डायग्नोसिस का एक दिन प्लस एक से तीन दिन कार्यान्वयन" में रहती है। आठ घंटे का दिन उसी अक्ष पर दिन-जारी कार्य को घंटे-जारी कार्य के रूप में रखने के लिए इस्तेमाल किया जाता है, विश्लेषण द्वारा चुना गया एक घोषित मॉडलिंग स्थिर है और कैटलॉग में नहीं देखा गया है; 25 एआई लिस्टिंग सभी पर कोई घंटे नहीं बोली, इसलिए उस परिवार के लिए हर घंटे का आंकड़ा इसके माध्यम से गुजरता है। और यहां कुछ भी कारण स्थापित नहीं है: डेटा यह नहीं कह सकता कि क्या एक अनुमानकर्ता ने एक बैंड को चौड़ा किया क्योंकि एक नौकरी वास्तव में अस्थिर थी या क्योंकि दोहरीकरण बस कैसे लिखा जाता है।

अगले अनुमान को पढ़ना

चार आदतें माप से आती हैं, और उनमें से प्रत्येक सामान्य सलाह के बजाय ऊपर एक आंकड़े का प्रत्यक्ष परिणाम है। छत के खिलाफ बजट: 100 प्रकाशित बैंड के 67 कम से कम एक डबलिंग स्वीकार करते हैं, इसलिए फर्श वह संख्या है जो उद्धृत हो जाती है और छत वह संख्या है जो निर्धारित हो जाती है। पूछो कि नौकरी को एक छोर से दूसरे छोर तक क्या चलता है, क्योंकि इस सूची में उत्तर को अक्सर पहले से ही लिखा जाता है - क्वालिफायर क्लॉज नाम फ़ील्ड की संख्या, डेटाबेस का आकार, या क्या एक पार्सर पहले से मौजूद है।

जब आप आपूर्तिकर्ताओं के बीच चयन कर रहे हैं, तो प्रतिशत के बजाय घंटों में स्लैक की तुलना करें, क्योंकि दो-दिवसीय कार्य पर 2.00 चौड़ाई और पांच सप्ताह की परियोजना पर 2.00 चौड़ाई अलग-अलग वादा हैं। और जब तक विक्रेता इसके पीछे चर का नाम नहीं दे सकता तब तक एक ड्राफ्टिंग सम्मेलन के रूप में एक साफ दोगुना व्यवहार करें; 43 मामलों में यहां 100 से बाहर, छत वास्तव में दो बार फर्श है, जो सौ स्वतंत्र रूप से अनुमानित नौकरियों के लिए बहुत बड़ी संयोग है।

एक श्रेणी एक तारीख का एक कमजोर संस्करण नहीं है। यह एक उद्धरण में सबसे अनौपचारिक वाक्य है, बशर्ते यह अपनी चौड़ाई के लिए पढ़ा जाता है और न सिर्फ इसकी कम संख्या के लिए।

कैसे एक परियोजना समयरेखा रेंज पढ़ने के लिए

एक समय सीमा निर्णय, निर्भरता और समीक्षा में अनिश्चितता को उजागर करना चाहिए, न केवल एक आशावादी और निराशावादी तारीख प्रदान करता है। इसकी चौड़ाई केवल तभी संभव हो जाती है जब प्रत्येक सीमा ने धारणाओं को बताया है।

अनुसूची अनिश्चितता भी एक लागत चालक है। सबसे पहले तारीख आमतौर पर उपलब्ध सामग्री, शीघ्र अनुमोदन और स्थिर एकीकरण को मानती है; नवीनतम घटनाओं का नाम देना चाहिए जो आकस्मिकता का उपभोग करते हैं।

प्रारंभिक, अपेक्षित और संरक्षित तिथियों के साथ तीन-पॉइंट शेड्यूल का अनुरोध करें, फिर महत्वपूर्ण पथ पर हर मील के पत्थर पर मालिक, निर्भरता और निकास सबूत संलग्न करें।

निर्णय का ढाँचा: प्रोजेक्ट की समय-सीमा की श्रेणी कैसे पढ़ें

समय-सीमा की श्रेणी को निर्णयों, निर्भरताओं और समीक्षा की अनिश्चितता दिखानी चाहिए, न कि केवल एक आशावादी और एक निराशावादी तारीख़ देनी चाहिए। उसकी चौड़ाई तभी काम की बनती है जब हर सीमा अपनी धारणाएँ बताए।

समय-सारणी की अनिश्चितता लागत का भी कारक है। सबसे जल्दी वाली तारीख़ आमतौर पर तैयार कंटेंट, तुरंत मिलने वाली मंज़ूरियों और स्थिर इंटीग्रेशन मान लेती है; सबसे देर वाली को उन घटनाओं का नाम लेना चाहिए जो आरक्षित समय खा जाती हैं।

तीन बिंदुओं वाली समय-सारणी माँगें, जिसमें जल्दी से जल्दी, अपेक्षित और सुरक्षित तारीख़ हो; फिर महत्वपूर्ण पथ के हर पड़ाव के साथ ज़िम्मेदार, निर्भरता और पूरा होने का प्रमाण जोड़ें।