Comment rédiger un résumé du logo : Huit points qui déterminent le résultat

Un bref est sur les contraintes

Un bref est habituellement traité comme l'endroit où un client décrit l'image qu'il veut. C'est précisément pour cela qu'il finit par être inutile.

L'image fait partie du travail du concepteur. Votre partie est d'indiquer les conditions dans lesquelles la marque doit survivre, et ce qu'elle ne doit jamais faire en aucune circonstance.

Un bon bref raccourcit la recherche. Un mauvais le laisse infini et juge ensuite le résultat par "pas tout à fait juste".

Quoi écrire quand vous n'êtes pas un designer

La principale crainte en remplissant un mémoire est de dire quelque chose de non professionnel. Dans la pratique, le contraire fait le dommage: essayer de parler dans le vocabulaire designer que vous comprenez seulement approximativement.

Des mots comme "minimum", "primium" et "moderne" signifient des choses différentes pour différentes personnes, et le concepteur est laissé deviner ce que vous voulez dire. Une estimation coûte une série de révisions.

Ce qui fonctionne, c'est la description par des faits et des conséquences. Pas "nous voulons qu'il prime" mais "notre produit coûte encore la moitié de ce qu'il coûte à côté de l'étagère, et cela devrait être visible avant que quiconque regarde le prix".

Pas "moderne" mais "les gens continuent à nous prendre pour une entreprise des années 90, et il y a un obstacle". Des formules comme celles-ci sont contrôlables et fixent une direction immédiatement.

La façon la plus simple est d'écrire le mémoire comme une lettre à un collègue qui vous remplace : ce qui se passe, ce qui se fait, ce qui devrait changer.

Une tâche, pas un souhait

Le premier élément est ce qui devrait changer une fois la marque existante.

« Nous voulons un nouveau logo » n'est pas une tâche, c'est une méthode. Une tâche semble différente : on se confond avec le magasin d'à côté ; la marque est illisible sur le signe ; on entre dans un marché où le nom actuel ne fonctionne pas.

Tout le reste découle de la tâche, y compris le critère par lequel tout le monde peut plus tard dire si elle a fonctionné.

Les transporteurs décident plus que de la couleur

La section la plus sous-estimée d'un mémoire est la liste des endroits où la marque apparaîtra au cours de sa première année.

Signalisation, emballage, application, uniformes, véhicules, paperasse, avatar. Chaque porteur impose une contrainte : la broderie ne tiendra pas de lignes minces, le favicon ne tiendra pas de détails, la gravure ne tiendra pas de couleur.

Une liste de cinq lignes ici est plus utile qu'une page de réflexion sur le caractère de la marque.

Que vous ne devez pas ressembler

Les concurrents sont généralement répertoriés pour montrer le marché. Il est plus utile de les énumérer pour tracer une frontière.

Nom deux ou trois marques que vous ne devez pas ressembler, et dire pourquoi : même segment, étagère adjacente, nom similaire.

C'est à la fois une protection contre les similitudes accidentelles et le moyen le plus rapide de dire au concepteur quel territoire est hors limites.

Références avec raisonnement

Les références fonctionnent lorsque le raisonnement est joint.

Cinq images sans commentaire produisent cinq conclusions différentes : une personne voit la couleur, une autre forme, une troisième humeur. Une seule phrase — « J'aime parce qu'elle lit de loin » — vaut plus que toute la collection.

Les anti-références aident aussi : ce qui ne vous convient certainement pas et pourquoi. Ils rétrécissent le champ plus rapidement que les exemples positifs.

L'anti-brief: ce qui appartient sous "ce qu'il ne doit pas être"

La section des interdictions est généralement vide, et elle raccourcit le travail plus que la moitié positive.

Il aide à lister les formes et les dispositifs qui sont devenus clichés dans votre industrie : une dent pour dentistes, une maison pour constructeurs, une sphère abstraite de points pour la technologie. La décision du cliché élimine immédiatement la moitié des réponses évidentes.

Séparément, les contraintes du transporteur. Si la marque est brodée, de fines lignes et des gradients sont impossibles. Si elle est gravée, la couleur est impossible. Ce ne sont pas des préférences, mais de la physique.

Et les contraintes culturelles où il y a plusieurs marchés : un geste, une couleur ou un symbole neutre dans un pays peut être malvenu dans un autre. Un fournisseur peut ne pas le savoir; vous le savez.

Chaque ligne de cette section gagne du temps deux fois : le concepteur ne le dépense pas sur ce qui n'a jamais été approprié, et vous ne le dépensez pas en expliquant pourquoi il ne l'est pas.

Comment formuler un critère d'acceptation

Un critère d'acceptation transforme "je l'aime" en une condition vérifiable, et c'est aussi ce qui termine les révisions infinies.

La phrase doit laisser un étranger répondre oui ou non. "Lis sur un panneau de vingt mètres" — oui ou non. "Reconnu en taille d'icône" — oui ou non. "Looks dispendieux" n'est pas un critère.

Un bon ensemble est trois à cinq conditions liées à vos transporteurs réels. Pas une liste universelle d'un article, mais celle qui concerne les lieux où la marque vivra.

Un critère écrit protège les deux parties. Le client d'un résultat qui a été officiellement livré et ne fonctionne pas. Le fournisseur de révisions qui n'ont pas de fin, parce que rien ne définit fini.

Et il rend l'acceptation rapide: au lieu d'une réunion vous obtenez une liste avec des tiques.

Assembler un mémoire lorsqu'il y a plusieurs avis

Un bref assemblé par le sondage cinq personnes est généralement autocontradictoire: on veut restreint, un autre veut audacieux, un troisième veut ce que le concurrent a. Le concepteur reçoit un document qui ne peut être entièrement satisfait.

Une procédure de travail semble différente. D'abord, chaque personne répond à trois questions par écrit et séparément: ce qui doit changer, ce qui ne doit certainement pas apparaître, et quelle marque existante se sent la plus proche et pourquoi.

Puis les réponses vont dans un seul tableau, et là où il y a accord et où il y a divergence devient visible. L'entente entre dans le mémoire comme exigence. Les différences sont discutées séparément, avant le début, et réglées par une seule personne.

Cela prend une heure et économise deux séries de révisions. Le point est de prendre des décisions avant le travail plutôt qu'après la présentation : après la présentation, la discussion porte sur une image précise et devient émotionnelle.

Et il vaut la peine d'enregistrer dans le mémoire qui a réglé les points contestés. Un mois plus tard, cela permet de revenir aux mêmes arguments.

Calendrier, budget et ce qui en dépend

Un bref sans date limite et sans ordre de grandeur oblige le fournisseur à deviner, et l'estimation arrive soit rembourrée pour la sécurité ou faible, puis révisée.

Deux lignes suffisent : à quelle date la marque est-elle nécessaire et ce qu'elle fera à ce moment-là. Une date liée à l'ouverture d'une boutique et une date de "quelque temps avant la fin de l'année" sont des projets différents à des prix différents.

Nommer un ordre de grandeur n'est ni embarrassant ni nocif. Ce n'est pas une négociation mais un filtre : il montre immédiatement si le travail correspond à un paquet ou a besoin d'un volume de travail différent, et il sauve les deux côtés une correspondance sur rien.

Que joindre au mémoire

Le texte d'un bref en est la moitié. L'autre moitié est du matériel qui existe presque toujours et qui ne se fixe presque jamais.

Photographies des lieux où apparaîtra la marque : le panneau actuel, le devant de la boutique, l'emballage, l'uniforme. Le concepteur voit la lumière, le fond et les voisins de la marque, et en rend compte avant de dessiner plutôt qu'après.

Matériel existant, même matériel que vous n'aimez pas: l'ancienne marque, une carte, le site Web. Il montre ce que vous éloignez, et ce n'est pas moins informatif que l'endroit où vous déménagez.

Une liste de concurrents avec des liens. Pas pour l'inspiration, mais pour marquer le territoire hors limites.

Et le nom écrit exactement comme il devrait être défini: chapiteaux, tirets, espaces. Ce détail surgit régulièrement pendant l'assemblage du fichier et coûte une reconstruction.