संक्षेप में जवाब
अधिकांश सामग्री योजना पांच सप्ताह में असफल रही, क्योंकि विचार गलत था लेकिन क्योंकि संसाधनों की गिनती से पहले लय चुना गया था। अपने ग्राहकों को वास्तव में पूछे जाने वाले प्रश्नों से शुरू करें, फिर एक कैडेट चुनें जिसे आप पकड़ सकते हैं।
योजनाओं में असफलता, विचारों पर नहीं
कैसे एक सामग्री योजना बनाने के लिए आमतौर पर पिछड़े पढ़ाया जाता है: विषयों को चुनें, उन्हें एक कैलेंडर में डालें, प्रकाशित करें। यह आदेश एक दस्तावेज उत्पन्न करता है जो सप्ताह में पांच में छोड़ दिया जाता है, और परित्याग लगभग विचारों के बारे में कभी नहीं होता है।
यह लय के बारे में है। एक योजना इस बारे में एक वादा है कि कितनी बार कुछ पैदा किया जाएगा, और अधिकांश योजनाएं एक सफल महीने में जीवित रहने वाले व्यक्ति के बजाय एक आशावादी बैठक में चुने गए कैडेंस का वादा करती हैं।
सही क्रम है: प्रश्नों को इकट्ठा करें, उन्हें समूहित करें, उन लय का फैसला करें जो आप अपने सबसे खराब, मालिक को असाइन कर सकते हैं, और फिर केवल एक कैलेंडर खोल सकते हैं।
उस क्रम के माध्यम से क्या काम करता है, और बाधा अधिकांश योजनाओं के बारे में ईमानदार है - उस में VITON13 पैकेज सामग्री को बाहर रखा गया है, इसलिए लेखन को ग्राहक के पक्ष में संसाधन दिया जाना चाहिए और योजना वह जगह है जहां तय हो जाता है।
पहले से ही पूछे जाने वाले प्रश्नों के साथ शुरू करें
आपको एक विषय मस्तिष्क की खोज की आवश्यकता नहीं है। आपको वास्तव में पूछे जाने वाले प्रश्नों के एक महीने की आवश्यकता है, जो आपके बजाय उनके शब्दों में लिखा गया है।
उन्हें कॉल, ईमेल, संदेश और बिक्री बातचीत से इकट्ठा करें। वाक्यांश: एक ग्राहक का उपयोग करने वाले शब्द वे एक खोज बॉक्स में टाइप करेंगे और वे शायद ही कभी आपके ब्रोशर में शब्द हैं।
यह सूची एक सरल कारण के लिए किसी भी दिमागी तूफान से बेहतर है। उस पर हर वस्तु को पहले से ही किसी व्यक्ति द्वारा पूछा गया है जो यह तय कर रहा था कि क्या खरीदना है, जो योग्यता का कोई आविष्कार विषय नहीं है।
यह उम्मीद से भी अधिक है। अधिकांश व्यवसाय एक महीने में बीस या तीस विशिष्ट प्रश्नों की खोज करते हैं, जो एक यथार्थवादी लय पर प्रकाशन का वर्ष है।
जब वे उठते हैं तो प्रश्नों को समूहित करें
तीन समूहों में सूची को क्रमबद्ध करें: किसी को पता है कि उन्हें आपकी आवश्यकता है, विकल्पों की तुलना करते समय पूछे जाने वाले प्रश्न और उनके निर्णय के बाद पूछे जाने वाले प्रश्न।
मध्यम समूह आमतौर पर सबसे व्यावसायिक रूप से मूल्यवान और सबसे अधिक उपेक्षा वाला होता है। इसमें तुलना, मूल्य प्रश्न और किस-if-it-goes-wrong प्रश्न शामिल हैं, और उनका जवाब हर बिक्री वार्तालाप से काम को हटा देता है।
पहला समूह जहां जीवन तक पहुंचता है लेकिन रूपांतरण धीमी है, और तीसरा समूह वह जगह है जहां रिटेंशन रहता है और सेवा करने के लिए सबसे सस्ता है।
शेष आपकी स्थिति पर निर्भर करता है, लेकिन पूरी तरह से पहले समूह की सामग्री से बना एक योजना सबसे आम आकार है और निकटवर्ती अवधि में पूछताछ का उत्पादन करने की संभावना कम है।
आप अपनी सबसे खराब स्थिति में पकड़ सकते हैं
कैडेंस अपने व्यस्त महीने के खिलाफ फैसला किया जाना चाहिए, अपने शांत सप्ताह नहीं। एक ऐसा प्लान जो केवल तब काम करता है जब कुछ और नहीं हो रहा है वह एक ऐसा प्लान है जो पहली बार कुछ करता है।
एक महीने में एक बार फिर से यौगिकों को प्रकाशित करना। छह सप्ताह के लिए साप्ताहिक प्रकाशित करना और फिर रोकना एक ऐसा काम पैदा करता है जो परित्यक्त दिखता है, जो एक छोटे से सुसंगत एक की तुलना में एक खराब संकेत है।
एक नाम संलग्न के साथ एक प्रतिबद्धता के रूप में नीचे ताल लिखें, और असफलता के बजाय सूचना के रूप में यह गायब हो गया। दो लापता महीनों का मतलब है कि लय गलत था, न कि योजना थी।
एक कैडेंस को बढ़ाने के लिए यह आसान है कि आप पहले से ही टूट चुके हैं।
प्रत्येक आइटम को मालिक और तारीख की आवश्यकता होती है
किसी व्यक्ति के बिना एक वस्तु एक इरादे है। विभाग नहीं लिखते हैं; लोग करते हैं, और "विपणन इसे संभालेंगे" को यह पूछने के लिए कोई नहीं है कि कब तारीख आती है।
प्रत्येक आइटम को एक मसौदा तारीख और एक प्रकाशन तिथि दें, जो उस समीक्षा के लिए पर्याप्त समय से अलग हो जाएगा जो वास्तव में आपके लिए उम्मीद के बजाय होगा।
नाम जो तस्वीरों को भी आपूर्ति करता है, क्योंकि दृश्य सामग्री सबसे आम कारण है कि एक तैयार पाठ एक fortnight के लिए unpublished बैठता है।
जहां अनुवाद की आवश्यकता होती है, उस मालिक का नाम भी। सामग्री और अनुवाद बाहर बैठता है VITON13 पैकेज, इसलिए एक unassigned अनुवाद इसमें एक छेद के साथ एक योजना है।
प्रश्न के लिए लिखें, वाक्यांश के लिए नहीं
एक वास्तविक सवाल का जवाब देने के लिए लिखे गए एक पृष्ठ एक वाक्यांश पर कब्जा करने के लिए इकट्ठे हुए पृष्ठ से अलग व्यवहार करता है, और अंतर कहीं और दिखाई देने से पहले पाठकों को दिखाई देता है।
सहायक बनाने के लिए Google का मार्गदर्शन, लोगों की पहली सामग्री इस स्पष्ट मानक को बनाती है: लोगों के लिए सामग्री का उत्पादन किया जाना चाहिए, और परीक्षण यह है कि क्या एक पाठक को लगता है कि उन्होंने क्या सीखा है।
अभ्यास में इसका मतलब पहले पैराग्राफ में जवाब देना और बाकी कमाने के बजाय पेज पर समय बढ़ाने के उत्तर में देरी करना। एक रीडर जो जवाब के लिए शिकार करने के लिए है शिकार याद है।
इसका मतलब यह भी है कि आपकी खुद की पेशकश के बारे में विशिष्ट होना जहां प्रासंगिक है। एक मूल्य, अपनी इकाई के साथ एक समयरेखा नामकरण और क्या शामिल नहीं किया गया है स्थिति के एक पैराग्राफ की तुलना में एक रीडर के लिए अधिक उपयोगी है।
एक पृष्ठ ठीक से किया जाता है चार पतले
एक लंबे सवाल सूची के साथ प्रलोभन यह जल्दी से कवर करने के लिए है। चार पतले पृष्ठ आमतौर पर एक से भी बदतर होते हैं जो वास्तव में पूछे जाने वाले प्रश्न का उत्तर देते हैं।
यहाँ गहराई लंबाई के बजाय पूर्णता का मतलब है। एक पृष्ठ जो प्रश्न का उत्तर देता है, अनुवर्ती सवाल और आपत्ति समाप्त हो जाती है; एक जो उत्तर देता है केवल हेडलाइन रीडर को वापस खोज में भेज देता है।
इसका मतलब यह भी है कि पृष्ठ का पुन: उपयोग किया जा सकता है। एक पूर्ण उत्तर बिक्री ईमेल बन जाता है, एक पूछताछ का जवाब, एक प्रस्ताव का एक खंड और विज्ञापन, और उस में से कोई भी एक पतली के साथ संभव नहीं है।
जहाँ आप सीमित क्षमता रखते हैं, कम प्रकाशित करते हैं और समाप्त करते हैं कि आप क्या प्रकाशित करते हैं। यह तीनों पर एक चैनल चुनने के समान अनुशासन है।
प्रत्येक पृष्ठ को उपयोगी बनाएं, न केवल लिखित
एक पृष्ठ एक ही समय में सामग्री और इंटरफ़ेस है। अपने फोन पर अपने आकार की जाँच करें, अधिकांश पाठक इसे देखेंगे, और उत्तर की पुष्टि एक लंबी स्क्रॉल के बिना दिखाई देती है।
अनुरोध पथ की पुष्टि करें। एक ऐसा पेज जो एक खरीद प्रश्न का उत्तर देता है और उस पर कार्य करने का कोई तरीका नहीं प्रदान करता है, उसने काम किया है और परिणाम गिरा दिया है।
इसे कीबोर्ड से भी काम करता है। W3C का WCAG 2.2 त्वरित संदर्भ व्यावहारिक सूची है, और एक पृष्ठ जिसका नियंत्रण बिना माउस तक नहीं पहुंचा जा सकता है वह चुपचाप पाठक खो रहा है।
ये चेक मिनट लेते हैं और हर पृष्ठ पर लागू होते हैं जिसे आप कभी प्रकाशित करेंगे, जो उन्हें एक सामग्री दिनचर्या का उच्चतम रिटर्न हिस्सा बनाता है।
क्या भुगतान किया गया कार्य कवर, और यह क्या नहीं है
यह सटीक होने के लायक है, क्योंकि सामग्री अक्सर आइटम को शामिल करने के लिए माना जाता है और अक्सर नहीं होता है।
ग्रोथ स्प्रिंट की कीमत $ 230 से अधिक 5-8 कार्य दिवसों पर है और इसमें एक फ़नल मैप, एक मैसेजिंग सिस्टम और एक ग्रोथ एक्शन प्लान शामिल है, जिसमें रचनात्मक सेट पर दो राउंड संशोधन हैं। विज्ञापन खर्च को बाहर रखा गया है और आपको मंच पर भुगतान किया जाता है। यहाँ व्यावहारिक सीमा भी उतनी ही महत्वपूर्ण है: एक पृष्ठ एक वास्तविक प्रश्न का उत्तर देता है जिसमें चार वाक्यांशों पर कब्जा करने के लिए लिखा गया है।
ग्रोथ स्प्रिंट एक्सप्रेस $ 360 है और दैनिक लिखित अद्यतनों के साथ 3 कार्य दिवसों पर एक प्राथमिकता अनुसूची पर एक ही गुंजाइश प्रदान करता है, जिसमें संशोधनों का एक दौर होता है, जिसमें विज्ञापन खर्च और उत्पादन को बाहर रखा गया है। इस मामले में निर्णय का मानदंड स्पष्ट है: अधिकांश सामग्री योजना पांच सप्ताह में असफल रही, क्योंकि विचार गलत था लेकिन क्योंकि संसाधनों की गिनती से पहले लय चुना गया था।…
1-2 दिनों में $ 70 पर स्नैपशॉट को खोजना कार्यान्वयन, सामग्री और विज्ञापन को स्पष्ट रूप से खर्च नहीं करता है। योजना आपको बताती है कि क्या लिखना है; लेखन एक संसाधन है जिसे आप आपूर्ति करते हैं, और योजना का नाम क्या होना चाहिए।
इसे छोड़ने के बिना योजना की समीक्षा करना
दो महीने में समीक्षा, दो सप्ताह में नहीं। सामग्री एक पठनीय संकेत का उत्पादन करने के लिए भुगतान किए गए प्लेसमेंट की तुलना में अधिक समय लेती है, और जल्दी प्रतिक्रिया करने का मतलब है कि कुछ ऐसी चीज़ का पुनर्निर्माण करना जो आ रहा था।
यातायात के बजाय उपयोग के खिलाफ समीक्षा करें। एक पृष्ठ कोई भी पढ़ता है लेकिन बिक्री में हर कोई संभावनाओं को भेजता है वह अपना काम कर रहा है; विज़िट के साथ एक पृष्ठ और कोई पूछताछ नहीं है।
जानबूझकर कटौती। एक ऐसी योजना जो कभी भी जमा होती है, वह एक सूची बन जाती है, कोई भी विश्वास करता है, और किसी वस्तु को हटाने के लिए उन लोगों के साथ रिकॉर्डिंग का निर्णय होता है।
उसी स्रोत से जोड़ें जिसके साथ आपने शुरू किया था: आखिरी समीक्षा के बाद से पूछे जाने वाले प्रश्न। यदि आप संग्रह करते हैं तो सूची खुद को ताज़ा करती है।
जब एक लय को किसी और को पकड़ना पड़ता है
कुछ व्यवसाय लेखन को बनाए रख सकते हैं और केवल दिशा की आवश्यकता होती है। अन्य लोग पाते हैं कि योजना ध्वनि है और जब भी व्यवसाय व्यस्त हो जाता है तो निष्पादन बंद हो जाता है, जो एक योजना के बजाय एक जवाब देने वाला है।
मासिक ग्रोथ रिटेनर एक मासिक चक्र पर $ 330 प्रति माह है जिसमें 30 दिन की सूचना रुकने, मासिक योजना को कवर करने, एक रिपोर्टिंग लय और चैनल ऑप्टिमाइज़ेशन शामिल है। चैनल और वॉल्यूम प्रत्येक चक्र पर सहमत हैं; विज्ञापन खर्च और तीसरे पक्ष के उपकरण सदस्यता को बाहर रखा गया है। पाठक के लिए प्रासंगिक परिणाम मापने योग्य है: अधिकांश सामग्री योजना पांच सप्ताह में असफल रही, क्योंकि विचार गलत था लेकिन क्योंकि संसाधनों की गिनती से पहले लय चुना गया था।…
यह क्या है और यह क्या नहीं है? योजना और रिपोर्टिंग अंदर हैं; सामग्री स्वयं नहीं है, जो हस्ताक्षर करने से पहले किसी भी आपूर्तिकर्ता के साथ पुष्टि करने का गौरव है।
यदि बाधा दिशा के बजाय क्षमता लिख रही है, तो उद्धरण के लिए पूछते समय इसके बारे में स्पष्ट होना चाहिए, क्योंकि यह आपको क्या खरीदना चाहिए बदलता है।
एक पृष्ठ पर पहली योजना
एक महीने में एकत्र प्रश्न पूछे जाते हैं। तीन समूह आप अपने व्यस्त महीने में रहते हैं। एक नामित मालिक और प्रति आइटम दो तिथियां। सबसे पहले पूछे जाने वाले प्रश्न
आपके द्वारा आविष्कार किए गए कोई विषय नहीं, एक आशावादी बैठक में कोई कैडेंस नहीं चुना गया है, और उस सूची में कुछ भी नहीं जो कोई भी लिखने के लिए सहमत नहीं है।
पहले एक को प्रकाशित करें और दूसरे की योजना बनाने से पहले इसे फोन पर चेक करें। नियमित रूप से दस्तावेज़ की तुलना में अधिक होता है।
दो महीने में समीक्षा करें और महत्वाकांक्षा के बजाय ताल को समायोजित करें। एक ऐसी योजना जो एक साल में मामूली गति से जीवित रहती है, चार योजनाओं से अधिक उत्पन्न होती है जो प्रत्येक पांच सप्ताह तक चली जाती है।
व्यावहारिक चेकलिस्ट
- पिछले महीने में पूछे गए प्रश्नों की सूची, उनके शब्दों में।
- जब वे उठते हैं तब तक उन्हें समूहित करें: पहले, दौरान और खरीदने के बाद।
- आप अपने व्यस्त महीने के माध्यम से पकड़ सकते हैं।
- प्रत्येक आइटम को नामित व्यक्ति और एक तारीख दें।
- वह टुकड़ा जो आपको सबसे पहले पूछे जाने वाले प्रश्न का उत्तर देता है।
- दो महीने बाद समीक्षा करें और काटें कि कोई भी पढ़ा या इस्तेमाल नहीं किया गया है।
सवाल और जवाब
एक छोटा व्यवसाय क्या है?
ग्राहक पहले से ही आपसे पूछते हैं। उन्हें सटीक शब्दों में एक महीने के लिए इकट्ठा करने के लिए लोग उपयोग करते हैं, और सूची किसी भी दिमागी तूफान और बेहतर लक्षित से लंबे समय तक होगी, क्योंकि उस पर हर वस्तु को पहले से ही किसी ऐसे व्यक्ति द्वारा पूछा गया है जो यह तय कर रहा था कि क्या खरीदना है।
हमें कितनी बार प्रकाशित करना चाहिए?
लय में आप अपने व्यस्त महीने के माध्यम से पकड़ सकते हैं, जो आमतौर पर एक योजना बैठक में चुने गए लय की तुलना में कम होता है। एक महीने में एक पेज जो आने वाले सप्ताह में एक पेज को हराया जाता है जो सप्ताह में पांच बार रुक जाता है, क्योंकि स्थिरता क्या यौगिक है।
क्या VITON13 सामग्री लिखने?
नहीं - सामग्री को बाहर रखा गया है। $70 पर स्नैपशॉट खोज करने के लिए कार्यान्वयन, सामग्री और विज्ञापन खर्च को बाहर रखा गया है; पैकेज योजना, संदेश प्रणाली और चैनल को लिखने के बजाय काम करते हैं। यही कारण है कि आपके पक्ष में संसाधन होना चाहिए, और योजना किसके द्वारा कहनी चाहिए।
योजना कार्य लागत क्या है?
ग्रोथ स्प्रिंट 5-8 कार्य दिवसों पर $ 230 है और इसमें एक फ़नल मानचित्र, एक संदेश प्रणाली और एक विकास कार्य योजना शामिल है, जिसमें रचनात्मक सेट पर संशोधन के दो दौर हैं। ग्रोथ स्प्रिंट एक्सप्रेस एक राउंड के साथ 3 कार्य दिवसों में समान दायरे के लिए $ 360 है। विज्ञापन खर्च दोनों से बाहर रखा गया है।
जब तक सामग्री पूछताछ का उत्पादन करती है?
यह चैनल और आपकी बिक्री चक्र पर निर्भर करता है, और दोनों को जानने के बिना वादा किए गए कोई भी नंबर एक अनुमान है। क्या भविष्यवाणी की जा सकती है कि एक पृष्ठ एक विशिष्ट प्रश्न का उत्तर देने के बाद उसे प्रकाशित करने के बाद काम करना रहता है, जिसके पास संपत्ति का भुगतान स्थान नहीं है।