विचार बैकलॉग के बजाय निर्णय लेने वाली एक नवाचार प्रक्रिया का निर्माण करना

केंद्रीय विचार: एक नवाचार प्रक्रिया अपने निकास द्वारा परिभाषित की जाती…

एक नवाचार प्रक्रिया अपने निकास द्वारा परिभाषित की जाती है, न कि इसका सेवन। यदि कोई नियम नहीं है जो एक विचार को समाप्त करता है, तो पाइपलाइन भंडारण हो जाती है और हर समीक्षा स्थिति अद्यतन हो जाती है।

अधिकांश आंतरिक नवाचार प्रणालियों का निर्माण सेवन-पहले किया जाता है: एक प्रस्तुतीकरण फॉर्म, एक पोर्टल, विचारों को प्रोत्साहित करने के लिए एक अभियान। एक साल के भीतर संगठन में कई सौ प्रविष्टियां हैं, एक समिति जो मासिक रूप से मिलती है और बढ़ती हुई भावना है कि कुछ भी नहीं चल रहा है। कुछ भी नहीं चल रहा है क्योंकि कुछ भी नहीं रोक सकता है। प्रत्येक विचार में एक प्रायोजक होता है जो इसे अस्वीकार किए गए रिकॉर्ड की तुलना में खुला रहता है, और कोई निकास मानदंड के साथ एक प्रक्रिया में उस वरीयता को ओवरराइड करने का कोई तरीका नहीं है।

क्या बदल गया है और अब यह क्यों मायने रखता है: प्रत्येक चरण में मृत्यु दर को मापें, खुले वस्तुओं की औसत…

आप एक ही विचार को पढ़ने के बिना इसका निदान कर सकते हैं। किसी भी दिशा में इसे छोड़ने वाले वस्तुओं के लिए एक मंच में प्रवेश करने वाले वस्तुओं के अनुपात को देखें। एक स्वस्थ चरण में एक उच्च निकास दर होती है, जिसमें से अधिकांश नीचे की ओर: विचारों को मार डाला गया, विलय किया गया, या एक तारीख के साथ पार्क किया गया। एक अस्वास्थ्यकर व्यक्ति की प्रविष्टियां हैं और लगभग कोई निकास नहीं है, जो एक औसत आयु के रूप में प्रदर्शित होता है जो क्वार्टर पर चढ़ता है। जब एक खुला विचार की औसत आयु एक वर्ष से अधिक हो जाती है, तो समिति ने निर्णय लेना बंद कर दिया है और एक सूची को बनाए रखना शुरू कर दिया है, जो कुछ भी बैठक मिनट कहते हैं।

ऑपरेटिंग मॉडल का निर्माण: प्रत्येक चरण सीमा के लिए एक वाक्य हत्या नियम लिखें, इसे…

प्रत्येक चरण को एक प्रश्न से परिभाषित करें, यह उत्तर देता है और सबूत है कि यह तय करेगा, फिर एक हत्या नियम और हर चरण सीमा के लिए एक वित्त पोषण कदम संलग्न करें।

सबूत की आवश्यकता है कि हत्या नियम को लागू करने योग्य क्या है। एक ऐसा चरण जो पूछता है कि क्या कोई चाहता है यह निर्दिष्ट करना चाहिए कि उत्तर के रूप में क्या गिना जाएगा - कई योग्य वार्तालाप, भुगतान करने की इच्छा, एक हस्ताक्षरित पायलट - और इसे इकट्ठा करने के लिए जारी धन की राशि। एक घोषित साक्ष्य बार के बिना, हर समीक्षा निर्णायक के बारे में बहस हो जाती है, और दृढ़ संकल्प हमेशा उन लोगों के पक्ष में होता है जो कमरे में सबसे वरिष्ठ होते हैं। एक के साथ, बहस के बारे में है कि सबूत का उत्पादन किया गया है, जो एक सवाल है कि एक जूनियर व्यक्ति जीत सकता है।

क्या निर्णय का उत्पादन: नवाचार में दुर्लभ संसाधन विचार नहीं है और कभी विचार नहीं…

प्रत्येक चरण में मृत्यु दर को मापें, खुले वस्तुओं की औसत आयु, प्रत्येक निर्णय तक पहुंचने की लागत, और लॉन्च किए गए काम का अनुपात जो पहले वर्ष जीवित रहता है।

किल रेट नैदानिक है कि अधिकांश संगठन ट्रैक करने से इनकार करते हैं, क्योंकि यह विफलता के रूप में पढ़ता है। इसे थ्रूपुट के रूप में पढ़ा जाना चाहिए: पहला चरण जो पांच में चार को मारता है, सही ढंग से काम कर रहा है, और एक जो पांच में एक को मारता है, उसे असामान्य रूप से अच्छे विचार प्राप्त होते हैं या निर्णय नहीं लेते हैं। लागत-प्रति-निर्णय लागत-प्रति-idea से अधिक मामलों के बाद से प्रारंभिक चरणों के उद्देश्य के लिए एक विश्वास है कि कोई सस्ता नहीं है। बारह महीनों में सर्वाइवल एकमात्र ऐसा उपाय है जो परीक्षण करता है कि क्या गेट्स को कैलिब्रेटेड किया गया था या केवल सख्त था।

जहां निष्पादन टूट जाता है: एक नवाचार पाइपलाइन जो केवल विचारों को जमा करती है, एक…

मुख्य असफलता एक ऐसी प्रक्रिया है जो साक्ष्य के बजाय कलात्मकता के लिए फिल्टर करती है, जो भी सबसे अच्छा और अभिनय कार्य प्रस्तुत करती है जो कहने के लिए कठिन है।

दूसरी विफलता समान वित्त पोषण है। प्रत्येक विचार को एक ही कैडेंस में एक ही छोटी राशि मिलती है, जो प्रशासनिक रूप से सरल और रणनीतिक रूप से बेकार है: कुछ भी महंगा परीक्षण करना बहुत कम है और उन चीजों पर खर्च करना बहुत कम है जिन्हें रोका जाना चाहिए। परिणाम अर्ध-परीक्षण विकल्पों का एक पोर्टफोलियो है, जिनमें से कोई भी वास्तविक प्रतिबद्धता को सही करने के लिए पर्याप्त सबूत नहीं है। फंडिंग को डिजाइन द्वारा असमान होना चाहिए, और असमानता दिखाई देनी चाहिए, क्योंकि यह तंत्र है जिसके द्वारा एक पोर्टफोलियो एक दृष्टिकोण को व्यक्त करता है।

यह व्यवहार में कैसा दिखता है: एक नवाचार पाइपलाइन जो केवल विचारों को जमा करती है, एक…

एक कार्य प्रक्रिया आमतौर पर उम्मीद से छोटी होती है। तीन चरणों, सात नहीं। प्रत्येक सीमा पर एक लघु लिखित हत्या का नियम यह है कि कोई व्यक्ति किसी को बुलाए बिना आवेदन कर सकता है। एक मासिक मंच जिसका केवल आउटपुट फंड, हत्या, या पार्क के साथ एक तारीख है - कोई अन्य अनुमति नहीं है। विचार जो पार्क किए गए हैं, एक स्पष्ट समीक्षा तिथि लेते हैं और सक्रिय सूची से गायब हो जाते हैं, जो सूची को पढ़ने योग्य रखता है और बैठक में काफी कम होता है कि निर्णय वास्तव में इसमें किए जाते हैं। मंच खुद के बारे में एक नियम की जरूरत है जो बोलते हैं। यदि प्रायोजक प्रस्तुत करता है, तो चर्चा वकालत हो जाती है; यदि एक विश्लेषक सबूत प्रस्तुत करता है और प्रायोजक उत्तर देता है तो यह आकलन हो जाता है। मंचन में यह परिवर्तन किसी भी स्कोरिंग मैट्रिक्स की तुलना में निर्णय गुणवत्ता के लिए अधिक होता है, क्योंकि यह उस व्यक्ति को अलग करता है जो उस व्यक्ति को बताता है कि क्या ज्ञात है, और यह दोनों के लिए कोई जीवित नहीं बनाता है। दूसरी स्टेजिंग नियम यह है कि हत्या नियम चर्चा से पहले जोर से पढ़ा जाता है, इसके बाद नहीं। अंत में एक नियम पहले से ही पहुंच के लिए एक औचित्य की तरह लगता है; एक ही नियम ने पहले फ्रेम पढ़ा कि समूह क्या देख रहा है, और यह एक निर्णय कॉल के बजाय एक ओवरराइड के रूप में दिखाई देने वाली दुर्लभ ओवरराइड बनाता है।

इसके खिलाफ सबसे मजबूत तर्क: एक नवाचार प्रक्रिया अपने निकास द्वारा परिभाषित की जाती…

कठिन हत्या नियमों के खिलाफ उचित तर्क यह है कि वास्तव में उपन्यास कार्य अक्सर प्रारंभिक परीक्षणों में विफल रहता है। साक्ष्य बार उन चीजों पर कैलिब्रेटेड होते हैं जो पहले से ही संगठन के समान होते हैं, और सबसे अधिक मूल्य वाले विचारों को ठीक उसी तरह से मापा जाता है जिसमें कोई तुलनीय पूर्वज नहीं होता है। निश्चित रूप से लागू, एक स्टेज-गेट सिस्टम विश्वसनीय रूप से उन्हें समाप्त कर देगा और सुरक्षित वृद्धिशील सुधारों के पोर्टफोलियो को छोड़ देगा जो सभी अपने द्वार को पास करते हैं।

शमन एक छोटे से स्पष्ट रूप से ungated आवंटन है, जिसे जानबूझकर मामूली रखा गया है और इसके अलावा मुख्य प्रक्रिया से अलग किया गया है। नामकरण यह अधिक सामान्य परिणाम को रोकता है, जो कि प्रत्येक विचार अंततः असाधारण मामला होने का दावा करता है। एक ऐसी प्रक्रिया जो अपवादों को अनौपचारिक रूप से प्रदान करती है, उसके पास कोई द्वार नहीं है; एक जो उन्हें एक निश्चित बजट से अनुदान देता है।

30-day कार्यान्वयन अनुक्रम: प्रत्येक चरण में मृत्यु दर को मापें, खुले वस्तुओं की औसत…

प्रत्येक चरण सीमा के लिए एक वाक्य हत्या नियम लिखें, इसे इस महीने वर्तमान बैकलॉग पर लागू करें, और प्रकाशित करें कि यह कितने आइटम हटा दिए गए हैं।

सप्ताह एक, मंच द्वारा बैकलॉग की गिनती और एक खुला आइटम की औसत आयु की गणना। सप्ताह दो, प्रत्येक चरण के लिए प्रश्न और सबूत बार लिखें। सप्ताह तीन, नियमों को पूर्ववर्ती रूप से प्रत्येक खुले आइटम पर लागू करते हैं और जो नज़दीक होगा उसकी सूची का उत्पादन करते हैं - यह असहज होने की उम्मीद करते हैं। सप्ताह चार, एक मंच पकड़ो, उन्हें बंद करें और नंबर प्रकाशित करें, क्योंकि इस प्रक्रिया की विश्वसनीयता घोषणा के बजाय पहले cull द्वारा स्थापित की गई है।

ट्रैक निकास, प्रस्तुतीकरण नहीं

प्रत्येक बंद आइटम के लिए एक निर्णय रिकॉर्ड रखें: चरण यह पहुंच गया, सबूत जो इसे बस गए, वह व्यक्ति जिसने नियम लागू किया, और तारीख। मूल्य लगभग तीस प्रविष्टियों पर दिखाई देता है, जब रिकॉर्ड दिखाता है कि सबूतों या वरिष्ठता पर निर्णय लिया जा रहा है या नहीं। एक पैटर्न जहां वरिष्ठ प्रायोजकों के विचार लगातार चरणों से बच जाते हैं कि दूसरों को उस बिंदु पर एक प्रशासन की राय नहीं है; यह एक दस्तावेजी तथ्य है, और एक छाप की तुलना में उसके साथ एक प्रक्रिया को बदलना बहुत आसान है।

मासिक और नियमों की समीक्षा करें। मासिक समीक्षा निर्णय लेती है; त्रैमासिक एक पूछता है कि क्या सलाखों को कैलिब्रेट किया जाता है, जो पारित होने वाली चीजों के बारह महीने के अस्तित्व का उपयोग करता है। यदि वह सब कुछ जो गुजर चुका है, तो बार बहुत अधिक है और संगठन निश्चितता को खरीद रहा है, इसकी आवश्यकता नहीं है। यदि ऐसा नहीं है तो वे बहुत कम हैं। एक बार एक बार समायोजित करें और पिछले मूल्य को रिकॉर्ड करें, इसलिए परिणामों में बदलाव को अनुमान लगाने के बजाय जिम्मेदार ठहराया जा सकता है।

संपादकीय निष्कर्ष: नवाचार में दुर्लभ संसाधन विचार नहीं है और कभी विचार नहीं…

नवाचार में दुर्लभ संसाधन विचार नहीं है और कभी विचार नहीं रहा है। यह चीजों को समाप्त करने की इच्छा है, रिकॉर्ड पर, जबकि उनके प्रायोजक अभी भी कमरे में हैं। एक प्रक्रिया जो कि साधारण निर्णय लेती है। यह एक बैकलॉग उत्पन्न करने से रोकता है और इसे एक पाइपलाइन कहते हैं।