उन टीमों के लिए प्रौद्योगिकी तत्परता का स्तर जो अंतरिक्ष यान का निर्माण नहीं करते हैं

केंद्रीय विचार: एक तत्परता पैमाने उपयोगी नहीं है क्योंकि यह परिपक्वता को…

एक तत्परता पैमाने उपयोगी नहीं है क्योंकि यह परिपक्वता को सही ढंग से मापता है लेकिन क्योंकि यह दो लोगों को मजबूर करता है जो एक ही रन पर इंगित करने के लिए असहमत होते हैं और कहते हैं कि कौन सा सबूत गायब है।

प्रौद्योगिकी तत्परता का स्तर हार्डवेयर खरीद के लिए बनाया गया था, जहां एक घटक के बीच अंतर प्रयोगशाला में परीक्षण किया गया था और एक मिशन में बहने वाला भौतिकी और लागत का मामला है। सॉफ्टवेयर टीमें आम तौर पर पैमाने को नौकरशाही के रूप में खारिज कर देती हैं, और इसके मूल नौ-स्तरीय रूप के लिए वास्तव में लागू किया जाता है, कि बर्खास्तगी निष्पक्ष है। अनुवाद क्या रहता है अंतर्निहित चाल: उस वातावरण द्वारा परिपक्वता को परिभाषित करता है जिसमें कुछ प्रदर्शित किया गया है, यह कैसे समाप्त हो गया है।

क्या बदल गया है और अब यह क्यों मायने रखता है: रिकॉर्ड किए गए सबूतों के खिलाफ दावा किए गए स्तर को ट्रैक…

अधिकांश उत्पाद संगठनों में आवर्ती तर्क इस तैयार होने का कुछ संस्करण है। यह संभव नहीं है क्योंकि प्रतिभागियों प्रत्येक एक निजी परिभाषा का उपयोग कर रहे हैं - इंजीनियर का मतलब कोड काम करता है, ऑपरेशन लीड का मतलब यह है कि इसे सुबह तीन पर समर्थित किया जा सकता है, वाणिज्यिक लीड का मतलब है कि इसे गुफाओं के बिना बेचा जा सकता है। सभी तीन सही हैं और वे समान संपत्ति पर चर्चा नहीं कर रहे हैं। एक स्पष्ट पैमाने को अपनाने वाली टीम असहमति को रोकती नहीं है; वे असहमति करना शुरू करते हैं जिसके बारे में रन बनाए गए हैं, जो एक सवाल है कि साक्ष्य बस सकते हैं। बदलाव कैसे अनुमान बदलता है में दिखाई देता है। एक पैमाने से पहले, एक टीम ने पूछा कि कब कुछ तैयार हो जाएगा, एक तारीख पैदा करेगा; एक के बाद, एक ही टीम एक रन का उत्पादन करती है और अगले तक पहुंचने के लिए क्या याद नहीं है। तारीख आमतौर पर कम आशावादी और काफी सटीक होती है, क्योंकि इसे सामान्य प्रगति की भावना के बजाय नामित अंतराल से इकट्ठा किया जाता है, और इसे किसी ऐसे व्यक्ति द्वारा विशिष्टियों पर चुनौती दी जा सकती है जो उस कमरे में नहीं थे जब इसे बनाया गया था। स्केल अन्य दिशा में भी उपयोगी है, ईमानदारी से काम को कम करने के तरीके के रूप में। अगले महीने कुछ जहाज करने के लिए एक अनुरोध को उस रन के साथ जवाब दिया जा सकता है जो वर्तमान में रहता है और सबूत अभी भी बकाया है, जो कि नहीं की तुलना में अधिक उत्पादक जवाब है और हाँ से अधिक एक है।

ऑपरेटिंग मॉडल का निर्माण: इस सप्ताह बोर्ड के लिए एक तत्परता कॉलम जोड़ें, इसे उड़ान…

नौ स्तरों को पांच तक घटा दें, प्रत्येक को पर्यावरण के अनुसार परिभाषित करें, यह बात चली गई है और सबूत जो इसे साबित करता है, और स्तर से पहले नाम देने के लिए सबूत की आवश्यकता होती है।

एक व्यावहारिक पांच-रंग संस्करण: एक, यह चयनित इनपुट के साथ एक डेवलपर मशीन पर काम करता है; दो, यह वास्तविक ऐतिहासिक डेटा के साथ साझा बुनियादी ढांचे पर काम करता है; तीन, इसने एक रोलबैक पथ के साथ सीमित स्लाइस में वास्तविक उपयोगकर्ताओं को सेवा दी है; चार, इसने एक चोटी सहित प्रतिनिधि उत्पादन भार किया है, जिसमें चेतावनी और मालिक शामिल है; पांच, इसने मौसमी किनारे के मामलों और एक कर्मियों के साथ एक पूर्ण व्यावसायिक चक्र चलाया है। अंतिम रन एक टीमों को छोड़ देता है और एक ऐसा सिस्टम को अलग करता है जो एक संगठन से काम करता है।

क्या निर्णय का उत्पादन: अन्य उद्योगों से उधार ली गई रूपरेखा आमतौर पर विफल हो…

रिकॉर्ड किए गए सबूतों के खिलाफ दावा किए गए स्तर को ट्रैक करें, प्रत्येक रन पर बिताए गए समय, और कितनी बार कुछ ऐसे सबूतों के बिना प्रचारित किया जाता है जो रन की आवश्यकता होती है।

टाइम-ऑन-रंग अनौपचारिक माप है। एक घटक जो आठ महीनों के लिए दो रन पर बैठता है, परिपक्व नहीं किया जा रहा है; यह पार्क किया गया है, और पैमाने उस तरह से दिखाई देता है एक स्टेटस कॉलम नहीं है। सबूत के बिना प्रचार सबसे अधिक बारीकी से देखने की संख्या है, क्योंकि वे कैसे एक पैमाने पर शब्दावली में क्षय होते हैं: एक बार दो या तीन चीजें घुड़सवारी पर चार रनों की घोषणा की गई हैं, पैमाने एक नियंत्रण होना बंद कर दिया है और एक लेबल बन गया है।

जहां निष्पादन टूट जाता है: क्या कुछ तैयार है, इस बारे में अधिकांश असहमति क्या है?…

मुख्य जोखिम यह है कि स्केल एक रिपोर्टिंग परत बन जाता है - प्रत्येक परियोजना स्व-रिपोर्ट्स एक स्तर, कोई भी सबूत रिकॉर्ड नहीं करता है, और संख्या जो भी रोडमैप की जरूरत की तरफ ऊपर की ओर बहती है।

दूसरा जोखिम यह काम करने के लिए लागू होता है जहां यह फिट नहीं होता है। इस तरह का एक पैमाने एक ऐसी चीज को मानता है जिसे प्रगतिशील रूप से कठोर वातावरण में प्रदर्शित किया जा सकता है। यह एक मॉडल, एक सेवा, एक एकीकरण के लिए काम करता है। यह डिजाइन दिशा, संगठनात्मक परिवर्तन, या किसी भी चीज के लिए खराब काम करता है जिसकी सफलता कार्य के बजाय गोद लेने का मामला है, और उन लोगों को मजबूर करने के लिए झूठी सटीकता पैदा करती है जो इसकी जगह अस्पष्टता से बदतर है।

यह व्यवहार में कैसा दिखता है: क्या कुछ तैयार है, इस बारे में अधिकांश असहमति क्या है?…

उपयोग में यह एक मौजूदा बोर्ड पर एक एकल स्तंभ है और एक वाक्य प्रति आइटम सबूत नाम देना है। यह परिवर्तन एक योजना है: रनग पर कुछ जहाज करने का अनुरोध दो रनग पर एक विशिष्ट बातचीत बन जाती है, जिसे रनग चार तक पहुंचने की आवश्यकता होती है। टीम रिपोर्ट करते हैं कि मुख्य प्रभाव बेहतर निर्णय नहीं है लेकिन छोटी बैठकें, क्योंकि उनमें से आधे का उपभोग करने वाली अस्पष्टता को हटा दिया गया है।

इसके खिलाफ सबसे मजबूत तर्क: एक तत्परता पैमाने उपयोगी नहीं है क्योंकि यह परिपक्वता को…

गंभीरता से लेने का उद्देश्य यह है कि तत्परता के पैमाने पर परिपक्वता के एक रैखिक, हार्डवेयर के आकार का दृष्टिकोण को एन्कोड करते हैं कि आधुनिक वितरण जानबूझकर छोड़ दिया गया है। सॉफ्टवेयर उत्पादन में शुरुआती और परिपक्व वास्तविक उपयोगकर्ताओं तक पहुंचने का मतलब है, और एक ऐसा ढांचा जो देर से चलने वाले चरणों के रूप में उत्पादन एक्सपोज़र का इलाज करता है, इसका उपयोग वास्तव में लंबे समय तक चलने वाले चरणों को सही ढंग से परिभाषित करने के लिए किया जा सकता है जो निरंतर वितरण को रोकने के लिए मौजूद है।

संकल्प यह है कि अंग एक्सपोजर के दायरे का वर्णन करते हैं, कैलेंडर अनुक्रम नहीं। पहले फोर्टनाइट में एक-प्रति-सेंट स्लाइस के साथ तीन रन तक पहुंचने का इरादा उपयोग है, इसका उल्लंघन नहीं है। जब रनग्स को गेट्स और साइन-ऑफ्स के साथ परियोजना चरणों के रूप में पढ़ा जाता है तो फ्रेमवर्क हानिकारक हो जाता है, जो ठीक उसी तरह से पढ़े जाएंगे कि क्या यह उस टीम के बजाय एक शासन समारोह द्वारा पेश किया जाता है, जिसका उपयोग करना है।

30-day कार्यान्वयन अनुक्रम: रिकॉर्ड किए गए सबूतों के खिलाफ दावा किए गए स्तर को ट्रैक…

इस सप्ताह बोर्ड के लिए एक तत्परता कॉलम जोड़ें, इसे उड़ान में सब कुछ के लिए पॉप्युलेट करें, और प्रत्येक नंबर के बगल में सबूतों के एक वाक्य की आवश्यकता होगी।

एक दिन, अपने स्वयं के शब्दों में पांच रनग परिभाषाएं लिखें और उन्हें प्रसारित करें - उधार ली गई परिभाषाएं एक विशिष्ट टीम के साथ संपर्क में नहीं रहती हैं। दो दिन, प्रत्येक मालिक को अपने काम के लिए एक रन बनाने और सबूत का नाम देने के लिए आवंटित किया है। तीन दिन, एक साथ कार्य करने की समीक्षा करें और एक तिहाई से नीचे जाने की उम्मीद करें जब साक्ष्य ने जोर दिया हो। सप्ताह दो, एक योजना सत्र में rungs का उपयोग करें और देखें कि क्या चर्चा में बदलाव आया है। सप्ताह चार, उन्हें केवल तभी रखें जब वह चर्चा कम रहे।

सबूतों की लेखा परीक्षा, संख्या नहीं

हर क्वार्टर, पांच आइटम लेते हैं और वास्तविकता के खिलाफ रिकॉर्ड किए गए सबूतों की जांच करते हैं: उन्होंने कहा कि लोड परीक्षण हुआ है, यह चेतावनी है कि कॉन्फ़िगर किया गया है, वास्तव में मौसमी चक्र पूरा हो गया है। पांच काफी है। उद्देश्य व्यापक सत्यापन नहीं है, लेकिन यह स्थापित करना कि दावा कभी-कभी चेक किए जाते हैं, जो कि एक आत्म-रिपोर्ट किए गए पैमाने को ईमानदार रखता है। दावा के बगल में लेखा परीक्षा परिणाम रिकॉर्ड करें ताकि इतिहास दिखाई दे जब आइटम फिर से चर्चा की जाती है।

जब पर्यावरण एक निश्चित अनुसूची के बजाय बदल जाता है तो फिर से आकलन स्तर। एक निर्भरता उन्नयन, एक यातायात पैटर्न शिफ्ट, या एकमात्र व्यक्ति जो प्रणाली को समझने के प्रस्थान सभी घटनाएं हैं जो एक रन में कुछ स्थानांतरित कर सकते हैं, और उनमें से अंतिम एक है कोई ढांचा स्वचालित रूप से पकड़ता है। हैंडओवर को एक स्पष्ट गति ट्रिगर बनाएं, और स्केल तकनीकी इतिहास के बजाय परिचालन वास्तविकता का वर्णन करना शुरू कर देता है।

संपादकीय निष्कर्ष: अन्य उद्योगों से उधार ली गई रूपरेखा आमतौर पर विफल हो…

अन्य उद्योगों से उधार ली गई रूपरेखा आमतौर पर विफल हो जाती है क्योंकि उन्हें पूरा अपनाया जाता है। यह एक अनुवाद जीवित रहता है यदि इसे पांच रनों में काट दिया जाता है, स्थानीय रूप से परिभाषित किया जाता है, और लोगों ने ऊपर की सूचना के बजाय काम करने का इस्तेमाल किया। यह क्या खरीदता है मामूली और वास्तविक: इस बारे में तर्क का अंत क्या है?