क्यों आंतरिक नवाचार प्रयोगशाला विफल हो जाती है, और संकीर्ण संरचना जो काम करती है

केंद्रीय विचार: इनोवेशन लैब्स शायद ही कभी आविष्कार में विफल हो जाते हैं।…

इनोवेशन लैब्स शायद ही कभी आविष्कार में विफल हो जाते हैं। वे स्थानांतरण में विफल रहते हैं क्योंकि संरचना में कुछ भी लैब निर्माण को स्वीकार करने के लिए एक प्राप्त करने वाली व्यवसाय इकाई को बाध्य नहीं करता है।

मानक डिजाइन प्रयोगशाला को कोर से अलग करता है: विभिन्न स्थान, विभिन्न प्रक्रिया, विभिन्न भर्ती, संरक्षित बजट। उनमें से प्रत्येक विकल्प को अपनी शर्तों पर अवगत कराया जा सकता है और साथ में वे एक संगठन का उत्पादन करते हैं जिसका उत्पादन कोर अवशोषित नहीं कर सकता है। प्रयोगशाला का कार्य बिना किसी व्यावसायिक इकाई की जरूरतों को पूरा करने के लिए आता है - कोई ऑन-कॉल रोटा नहीं, कोई समर्थन मॉडल नहीं, किसी के उद्देश्यों में कोई जगह नहीं - और इकाई को एक योजना के शीर्ष पर इसे अपनाने के लिए कहा जाता है जो प्रयोगशाला के अस्तित्व से पहले निर्धारित किया गया था।

क्या बदल गया है और अब यह क्यों मायने रखता है: एक व्यावसायिक इकाई में चल रही परियोजनाओं के अनुपात को…

पैटर्न कलाकृतियों में दिखाता है। लैब्स बहुतायत में प्रोटोटाइप, डेमो दिन और प्रेस कवरेज का उत्पादन करते हैं और शायद ही कभी हैंडओवर दस्तावेजों का उत्पादन करते हैं। जब एक प्रयोगशाला को कहा जाता है कि इसकी कई परियोजनाएं दो साल बाद एक व्यवसाय इकाई में चल रही हैं, तो उत्तर आमतौर पर छोटा और अक्सर अज्ञात होता है, क्योंकि कोई भी स्थानांतरण का साधन नहीं करता है। इस बीच प्राप्त करने वाली इकाई के नेताओं को आम तौर पर तत्काल कारण का नाम दिया जा सकता है: यह उनके लक्ष्य में नहीं था, इसने एक समर्थन बोझ को जोड़ा जो उन्हें वित्त पोषित नहीं किया गया था, और कोई भी वरिष्ठ ने उन्हें लेने की आवश्यकता नहीं थी।

ऑपरेटिंग मॉडल का निर्माण: इस तिमाही में प्रत्येक सक्रिय परियोजना के लिए एक प्राप्त…

प्राप्त करने वाली इकाई को फंड करें, न केवल लैब, और अपने चार्टर में आकांक्षा के बजाय लैब के अपने बजट की स्थिति को स्थानांतरित करें।

व्यावहारिक तंत्र पहले सप्ताह से नाम प्राप्त करने वाला मालिक है - काम करने से पहले, उसके बाद नहीं - अपनाने की परिचालन लागत के लिए एक स्पष्ट आवंटन के साथ। यही कारण है कि स्वीकृति तर्कसंगत बनाता है। इसके बिना, एक इकाई सिर को निश्चित लक्ष्यों के खिलाफ चल रहे समर्थन लागत को अवशोषित करने के लिए कहा जा रहा है, और डिक्लिनिंग वह सही निर्णय है जहां वे बैठते हैं। अधिकांश प्रयोगशाला विफलता लोगों को अपने स्वयं के प्रोत्साहन के भीतर तर्कहीन रूप से व्यवहार करने और फिर सांस्कृतिक प्रतिरोध के रूप में मना करने के लिए कहने के लिए कम हो जाती है।

क्या निर्णय का उत्पादन: एक नवाचार समारोह के बारे में पूछने का सवाल यह नहीं है कि…

एक व्यावसायिक इकाई में चल रही परियोजनाओं के अनुपात को मापने के बारह महीने बाद, समर्थन इकाई को अवशोषित कर लेता है, और प्रोटोटाइप से पहली उत्पादन उपयोग तक का समय लेता है।

कोर में बारह महीने की उत्तरजीविता एकमात्र ऐसा उपाय है जिसे गतिविधि से गेम नहीं किया जा सकता है। अभी भी वास्तविक उपयोगकर्ताओं के साथ एक व्यवसाय के मालिक के तहत चल रही परियोजनाओं की गिनती, उन तकनीकी रूप से एक लैब बनाए रखा सर्वर पर जीवित नहीं। टाइम-टू-फ़र्स्ट-प्रोडक्शन-यूज़ एक प्रमुख सूचक है: जब यह एक साल से अधिक हो जाता है तो प्रयोगशाला ने अनुसंधान में भाग लिया है, जो वैध हो सकता है लेकिन इसे नवाचार वितरण के बजाय अनुसंधान के रूप में वित्त पोषित और न्याय किया जाना चाहिए।

जहां निष्पादन टूट जाता है: इनोवेशन लैब्स को आमतौर पर वे जो उत्पन्न करते हैं, उस पर…

दृश्यमान जोखिम नवाचार थिएटर है। संरचनात्मक एक प्रयोगशाला है जो इसे नियंत्रित करने वाले मैट्रिक्स के लिए आशावादी है - परियोजना शुरू हुई, डेमो रन - क्योंकि वे एकमात्र नंबर हैं जो अकेले चल सकते हैं।

एक संबंधित विफलता प्रतिभा विषमता है। लैब्स नवीनता के लिए भर्ती करते हैं और कोर उन लोगों को बरकरार रखता है जो जानते हैं कि व्यवसाय वास्तव में कैसे चलता है, इसलिए दो समूहों में कोई साझा ऑपरेटिंग शब्दावली नहीं है। रोटेशन सामान्य उपाय है और यह आमतौर पर एक दिशा में किया जाता है, जो प्रयोगशाला में कोर स्टाफ को सेकेंड करता है। वह दिशा जो अधिक मायने रखती है, वह रिवर्स है: लैब इंजीनियर्स प्राप्त करने वाली इकाई के अंदर एक चौथाई खर्च करते हैं, अपने रोटा पर, यह पता लगाते हुए कि इसकी बाधा वास्तव में क्या है। यह अनुभव बदलता है कि किसी भी हैंडओवर टेम्पलेट से अधिक बनाया गया है।

यह व्यवहार में कैसा दिखता है: इनोवेशन लैब्स को आमतौर पर वे जो उत्पन्न करते हैं, उस पर…

जो संरचनाएं काम करती हैं वे शब्द प्रयोगशाला से संकीर्ण और कम स्वायत्त होते हैं। एक छोटी टीम, एक जनादेश दो या तीन समस्या क्षेत्रों तक सीमित है जो एक नामित इकाई ने पहले ही कहा है कि यह दिन से एक मालिक है, और उस इकाई के अंदर एक बजट लाइन है। यह कम समाचार कवरेज उत्पन्न करता है। यह उन चीज़ों का भी उत्पादन करता है जो अभी भी दो साल में चल रहे हैं, जो एकमात्र ऐसा उत्पादन है जो यौगिकों का उत्पादन करता है। स्टाफिंग दूसरे तरीके के दौर के बजाय जनादेश से अनुसरण करता है। दो नामित समस्या क्षेत्रों के साथ एक प्रयोगशाला को उन लोगों की आवश्यकता होती है जो उन इकाइयों के अंदर काम कर सकते हैं जो उनके मालिक हैं, जिसका मतलब आमतौर पर तकनीकी रेंज के साथ परिचालन अनुभव के लिए काम करना होता है। लैब्स ने पूरी तरह से नवीनता के लिए काम किया है जो तकनीकी रूप से रोचक और ऑपरेशनल रूप से अडोपेबल है, और दुर्भाग्य से हाथ से खोजे जाने के बजाय हिरिंग के बिंदु पर सेट किया गया है। एक रिपोर्टिंग लाइन सवाल भी है जो ऑर्ग चार्ट से अधिक का फैसला करता है। एक प्रयोगशाला में एक कॉर्पोरेट केंद्र की रिपोर्टिंग कथा के लिए आशावाद करती है, क्योंकि यह वह है जो इसका रीडर उपभोग करता है; एक संयुक्त रूप से इकाइयों को रिपोर्टिंग करता है जो इसे गोद लेने के लिए अनुकूल बनाता है, क्योंकि उन पाठकों को आउटपुट के साथ रहना पड़ता है। न तो व्यवस्था तटस्थ है, और आमतौर पर पसंद को सुविधा के लिए बनाया जाता है क्योंकि यह रणनीतिक निर्णय होने के बजाय।

इसके खिलाफ सबसे मजबूत तर्क: इनोवेशन लैब्स शायद ही कभी आविष्कार में विफल हो जाते हैं।…

जुदाई के लिए वास्तविक तर्क यह है कि मुख्य व्यवसाय इकाइयां उन काम का पीछा नहीं कर सकती हैं जो अपने स्वयं के अर्थशास्त्र को खतरे में डालती हैं, और जब भी इसका उत्पादन मौजूदा उत्पाद के साथ प्रतिस्पर्धा करता है तो एक प्रयोगशाला को चुपचाप रखा जाएगा। वास्तविक व्यवधान को पी एंड एल से दूरी की जरूरत है, यह क्षति हो सकती है, और यहां प्रस्तावित प्रत्येक संरचनात्मक टाई भी एक ऐसा तंत्र है जिसके द्वारा कोर असुविधाजनक काम को दबा सकता है।

यह तर्क एक विशिष्ट और असामान्य मामले के लिए सही है: काम जो वास्तव में वर्तमान व्यवसाय के लिए प्रतिस्थापन है। अधिकांश प्रयोगशाला पोर्टफोलियो नहीं हैं। वे विघटनकारी भाषा में वर्णित निकट सुधार हैं, और उन्हें अलग-अलग मॉडल को लागू करने के लिए दूरी खरीदता है कि हस्तांतरण लागत का भुगतान करते समय कुछ भी जरूरत नहीं है जो सब कुछ करता है। परीक्षण यह है कि अगर काम सफल रहा तो व्यवसाय इकाई खराब हो जाएगी। यदि उत्तर नहीं है तो अलगाव का मामला इसके बजाय कमजोर है।

30-day कार्यान्वयन अनुक्रम: एक व्यावसायिक इकाई में चल रही परियोजनाओं के अनुपात को…

इस तिमाही में प्रत्येक सक्रिय परियोजना के लिए एक प्राप्त मालिक और एक गोद लेने का बजट का नाम दें और किसी भी परियोजना को रोक दें जो किसी को नहीं मिल सकता है।

सप्ताह एक और दो, पोर्टफोलियो की लेखा परीक्षा और प्रत्येक परियोजना के लिए रिकॉर्ड जो इसे प्राप्त करेगा और क्या वे जानते हैं। सप्ताह तीन और चार, प्रत्येक उम्मीदवार के मालिक से मिलते हैं और यह स्थापित करते हैं कि उन्हें समर्थन और स्टाफिंग में क्या लेना होगा। सप्ताह पांच, उन लागतों को स्पष्ट रूप से वित्तपोषित करते हैं या परियोजना को बंद करते हैं - बंद व्यायाम का बिंदु है। सप्ताह छह आगे, सप्ताह की समीक्षा में प्राप्त करने वाले मालिक के साथ शेष काम चलाते हैं, न कि एक तिमाही प्रदर्शन में।

कोर में उत्तरजीविता की रिपोर्ट करें, प्रयोगशाला में गतिविधि नहीं

प्रत्येक परियोजना, उसके मालिक, इसकी स्थानांतरण तिथि, और उसकी स्थिति बारह महीने बाद एक तालिका सूची बनाए रखें। इसे बिना किसी टिप्पणी के आंतरिक रूप से प्रकाशित करें। तालिका पहले दो चक्रों के लिए असहज है और फिर सबसे उपयोगी शासन कलाकार बन जाता है, क्योंकि यह बदलता है कि लोग क्या प्रस्ताव करते हैं: कोई plausible मालिक के साथ काम शुरू किया जा रहा है एक बार जब किसी की अनुपस्थिति उसके बाद की खोज की बजाय वित्त पोषण से पहले दिखाई देती है।

हस्तांतरण तत्परता के खिलाफ मासिक पोर्टफोलियो की समीक्षा करें और सालाना बारह महीने के अस्तित्व के खिलाफ। प्राथमिक मंच के रूप में त्रैमासिक डेमो दिनों का विरोध - वे क्या अच्छी तरह से दिखाता है, जो मूल विफलता है के लिए चयन करते हैं। यदि कोई शोकेस राजनीतिक रूप से आवश्यक है, तो इसे पकड़ो, लेकिन उत्तरजीविता तालिका को अगले साल के बजट का फैसला करने वाला दस्तावेज़ बनाएं।

संपादकीय निष्कर्ष: एक नवाचार समारोह के बारे में पूछने का सवाल यह नहीं है कि…

एक नवाचार समारोह के बारे में पूछने का सवाल यह नहीं है कि यह क्या बनाया गया है। यह वही है जो बाकी संगठन अभी भी इसके कारण चल रहा है। उस सवाल के आसपास डिजाइन किए गए लैब्स छोटे, कम स्वतंत्र और काफी कम रोमांचक दिखने लगते हैं, जिन्हें मुख्य रूप से उनके डेमो दिनों के लिए याद किया जाता है।